Analyse SWOT - Kraft Foods

Extraits

[...] Source : https://www.usinenouvelle.com/article/comment-l-agroalimentaire-s- adapte-au-boom-du-e-commerce.N1026224 D. Menaces Forte concurrence Concurrence accrue avec des marques prestigieuses ou de renom : The Coca- Cola Company, Campbell Soup Company, Kellogg Company, Nestlé SA, PepsiCo, Pinnacle Foods Inc, etc. Source : https://www.andlil.com/analyse-de-kraft-foods-142048.html Remise en question de la crédibilité des industriels de l'agroalimentaire Lait aux salmonelles, graines germées tueuses, lasagnes à la viande de cheval les exemples dans l'actualité, aux conséquences plus ou moins dramatiques sont légions et illustrent la crise de confiance des ménages au regard de l'industrie agroalimentaire aujourd'hui. [...]

[...] Source : https://www.usinenouvelle.com/article/premiere-pierre-pour-le- centre-de-r-d-kraft-foods-a-saclay.N132259 B. Faiblesses Un chiffre d'affaires surtout réalisé aux États-Unis/Une faible présence en Afrique et en Asie La répartition géographique de l'activité est la suivante : (57 États- Unis (27 Europe (16 Afrique. Source : https://www.andlil.com/societe-kraft-foods-group-incorporated- 140950.html Risque de manque de réactivité - Capacité d'adaptation limitée Réactivité & adaptation : Au cœur d'une startup se trouve une énergie lui permettant de s'adapter très vite pour répondre efficacement aux besoins. Les produits et les services ne sont pas figés et leur évolution est fonction du marché. [...]

[...] Ceux-ci sont prêts à payer le surprix pour ces avantages, ce qui permet à l'offreur de pratiquer un prix plus élevé. Un segment stratégique (Strategic Business Unit – SBU) ou Domaine d'Activités stratégique (DAS) correspond à un ensemble de biens ou de services et à un marché spécifique et homogène à l'intérieur duquel l'entreprise déploiera des atouts adaptés afin de faire face ou même de dominer la concurrence. [...]

[...] Analyse SWOT - Kraft Foods I. Introduction A. Kraft Foods « The spirit of a start-up, the soul of a power house[1] » : créée en 1980 sous le nom de Kraft Foods Global, l'entreprise a été dans un premier temps, basée dans le Delaware aux États-Unis avant de se relocaliser en Virginie avec au passage, faut-il le rappeler, un changement de dénomination en 2012 pour devenir Kraft Foods Group Inc : Kraft et General Foods donnent naissance à Kraft Foods dans le cadre d'une fusion[2]. [...]

[...] Ils sont nombreux (connaissance des marchés, maîtrise des coûts, qualité des produits, logistique, innovation ) et différents suivant les segments visés. Toute entreprise cherche à se construire un avantage concurrentiel. Pour Michael, Porter « l avantage à se construire un avantage concurrentiel provient essentiellement de la valeur qu une firme est capable de l'avantage à se construire un avantage concurrentiel provient essentiellement de la valeur qu'une firme est capable de créer pour ses clients ». Pour effectuer le diagnostic, il a élaboré un outil d'analyse : c'est la chaîne de valeur. [...]