Analyse SWOT de Leclerc, secteur de la grande distribution, chiffre d'affaires 2016, parts de marché, environnement concurrentiel, Carrefour, Auchan, Intermarché, espace culturel Leclerc, manège à bijoux, forces, faiblesses, menaces, opportunités, produits bio, système de promotion, rappel de produits, croissance, e-commerce
Leclerc fait partie du secteur de la grande distribution et a été fondé en 1949 par Édouard Leclerc. La grande distribution regroupe tous les commerces qui vendent des produits alimentaires ou non sous forme de produits finis aux consommateurs. En France, six groupes se partagent le leadership sur le segment : Carrefour, Auchan, Leclerc, Intermarché, Casino et Système U. Ces six concurrents représentent à eux seuls plus de 80% du marché de la distribution. En 2016, le chiffre d'affaires de la grande distribution s'élevait à 260 milliards d'euros, pour terminer à 319 milliards en 2017. Leclerc ouvre son premier hypermarché en 1969. Le drive existe quant à lui depuis 2009. En France, on dénombre 720 magasins et 601 drives. À l'international, le groupe a ouvert 78 magasins. Entre 2016 et 2017, le chiffre d'affaires a augmenté de 2,5%, ce qui représente une somme de presque 40 milliards d'euros hors carburant.
Leclerc possède différents moyens pour augmenter ses parts de marché, et travaille sur un segment multicanal. Au sein du groupe se trouvent un espace culturel, un manège à bijoux, une agence de voyages, un centre auto, et même une parapharmacie. Ces concepts spécialisés contribuent pour 19% à la croissance du groupe. Beaucoup d'entreprises ont défini un certain nombre d'objectifs pour l'année 2020, et celui de Leclerc est d'être numéro un du bio.
Ces dernières années, la grande distribution a tendance à être un peu sur le déclin et beaucoup d'enseignes ont vu leur chiffre d'affaires baisser sensiblement. Ce n'est pas le cas de Leclerc, dont le chiffre d'affaires et les parts de marché augmentent chaque année.
[...] Enfin, dans sa recherche constante de prix bas, Leclerc possède parfois des relations difficiles avec les petits producteurs et les industriels. Il est en effet difficile de pouvoir tout associer et vouloir transmettre des prix inférieurs à la concurrence toute l'année veut aussi dire faire des concessions sur d'autres choses, ce qui n'est pas forcément au goût de tous. Conclusion Le groupe Leclerc possède un grand nombre de forces, dont l'augmentation constante de son chiffre d'affaires au fil des ans, alors que ses concurrents ont tendance à stagner inlassablement. [...]
[...] Dans les hard discounts, de plus en plus de marques nationales sont proposées aux consommateurs, ce qui tend à augmenter la concurrence pour le groupe Leclerc. Lorsque nous mettions en avant plus haut le changement dans les habitudes de consommation des clients, il n'y a pas que dans le segment alimentaire que les changements s'opèrent. Les consommateurs aiment de moins en moins faire leurs courses dans les hypermarchés, car ils estiment perdre trop de temps dans les rayons. Les sollicitations sont trop importantes et le panier moyen devient vite trop élevé. [...]
[...] Analyse SWOT de Leclerc I. Introduction A. Leclerc Leclerc fait partie du secteur de la grande distribution et a été fondé en 1949 par Édouard Leclerc. La grande distribution regroupe tous les commerces qui vendent des produits alimentaires ou non sous forme de produits finis aux consommateurs. En France, six groupes se partagent le leadership sur le segment : Carrefour, Auchan, Leclerc, Intermarché, Casino et Système U. Ces six concurrents représentent à eux seuls plus de 80% du marché de la distribution. [...]
[...] La recherche constante de prix bas amène aussi une certaine tension entre les fournisseurs et les distributeurs, et notamment avec les petits producteurs. En conservant des prix bas toute l'année, Leclerc a dû faire un certain nombre de concessions, comme diminuer notablement ses embauches, ce qui est un frein à l'économie du pays. [...]
[...] Par ailleurs, le e-commerce représente également une menace importante pour le groupe. Les clients sont de plus en plus pressés par le temps, et beaucoup de sites proposent tous types de produits, même alimentaires à des prix défiants toutes concurrences. Pour les internautes, cela permet de pouvoir faire leurs courses sans bouger de chez eux et de se faire livrer où ils le souhaitent et très rapidement dans la grande majorité des cas. Leclerc souhaite vendre davantage de produits non alimentaires, mais l'émergence et le succès du commerce électronique ne lui facilitent pas la tâche. [...]
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