Analyse SWOT de Monoprix, secteur de la distribution, secteur de la grande distribution, supermarchés, hypermarchés, city-marché, Prisunic, Monoprix, Monoprix gourmet, Casino, magasins de proximité
Monoprix est un magasin dit "populaire" qui a ouvert ses portes dans les années 1930. Ce type de magasin se définit comme un point de vente généralement situé en centre-ville dont la surface de vente est comprise entre 1200 et 4000 m2. Les produits vendus sont le plus souvent alimentaires, mais on y trouve également, selon les magasins, une plus ou moins large gamme de produits non alimentaires. Les magasins populaires font partie du secteur de la distribution, secteur qui pèse plus de 500 milliards d'euros en 2017. Il s'agit d'un segment qui prend de l'ampleur au fil des ans, et qui augmente au niveau international autant en termes de volume (+2,1 % entre 2016 et 2017) qu'en termes de croissance (+ 3,2 % entre 2016 et 2017). Les grandes surfaces d'alimentation générale représentent environ 37 % de cette activité commerciale. En France, on dénombre 608,000 commerces de détail en 2017. Sont concernés par le secteur de la distribution les hypermarchés, supermarchés, supérettes, magasins populaires, hard discount ou encore tous les magasins spécialisés. Afin de pouvoir faire face à une concurrence toujours plus vive du fait entre autres de l'avènement du e-commerce, la plupart des enseignes ont dû être rénovées, améliorer leur gestion commerciale et marketing, et s'allier entre eux pour ne pas voir leur chiffre d'affaires diminuer trop drastiquement.
[...] Analyse SWOT A. Forces Monoprix fait partie de ce que l'on appelle communément les magasins de proximité. Ce positionnement lui donne de gros avantages à savoir en premier lieu d'être idéalement placé en cœur de ville. Il y a encore énormément de gens qui vivent au centre même des villes et qui apprécient de trouver des espaces de vente assez fournis pour faire leurs courses quotidiennes. D'une manière générale, on remarque que les consommateurs ne font pas les courses de la semaine dans les magasins du type Monoprix, seuls d'entre eux le font de manière régulière. [...]
[...] On pense notamment aux produits non alimentaires comme le textile ou les cosmétiques. De nouvelles boutiques en ligne voient le jour constamment et proposent un très vaste choix à des prix que les magasins physiques ne peuvent pas se permettre de pratiquer. Par ailleurs, même si le magasin propose des produits issus de l'agriculture biologique, le choix est encore trop léger. Une grande majorité de consommateurs ont changé de mode de vie et manger plus sain est devenu une priorité pour bon nombre d'entre eux. [...]
[...] Menaces La première des menaces est la recrudescence de la concurrence dans le secteur de la distribution alimentaire. Dans les centres-villes, on retrouve notamment beaucoup de hard discounter, ainsi que des enseignes très connues comme Carrefour Market ou encore Carrefour City. Ces enseignes représentent une menace pour des groupes comme Monoprix, car le groupe souffre de la notoriété évidente de ce genre de commerces. La concurrence n'est pas la même que celle des hypermarchés traditionnels. Dans certains cœurs de villes, il est fréquent de trouver des magasins de proximité à 500 mètres l'un de l'autre. [...]
[...] On assiste ces dernières années à une nette détérioration de l'image prix, ce fait remonte à 2013 lorsque le groupe s'est allié au géant Casino. Depuis, les clients remarquent une légère hausse des prix sur les produits de consommation courante. Il s'en est suivi une diminution des ventes de textiles et de cosmétiques. Le groupe met au point des actions ciblées toute l'année afin de relancer les ventes de produits non alimentaires, qui ont reculé de depuis 2010. Monoprix a su se placer idéalement au sein des gares et sur les aires d'autoroutes, ce qui lui confère un plus large panel de clients. [...]
[...] En outre, il n'est pas rare de voir deux enseignes concurrentes proposant les mêmes types de produits situées à quelques centaines de mètres l'une de l'autre, ce qui rend la concurrence encore plus rude. Les hypermarchés sont généralement placés aux extrémités des villes, et ne connaissent pas le même type de concurrence. Le commerce électronique représente lui aussi une menace et surtout pour tout ce qui non alimentaire, ou les gens trouvent beaucoup plus de choix sur le net avec des prix beaucoup plus abordables. Bibliographie La folie des grands magasins : Josette Demory. [...]
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