Exposé de distribution : le cas Carrefour

Extraits

[...] Le succès de ces initiatives permet à Carrefour de conquérir de nouvelles parts de marché. La force des concepts de magasins se mesure à leur capacité d'exportation et des nouveaux critères de sélection des pays cibles apparaissent. Pour ces critères il existe deux approches : -l'approche traditionnelle qui tient compte de la taille du marché, du faible risque politique et socio-économique, du libéralisme réglementaire et de la faible intensité concurrentielle ; -l'approche nouvelle tient compte plutôt de critères socio-économique traditionnels, de l'adéquation format sur pays (culture alimentaire, modes de vie, réglementation . [...]

[...] (Deux aspects importants à signaler : -les données démographiques et la faible concurrence. Le groupe Carrefour a implanté le concept d'hypermarché avec la qualité française sur des marchés à fort potentiel démographique, avec une population urbaine considérable, notamment en Argentine avec 30 millions d'habitants, au Brésil avec 131 millions d'habitants au Mexique avec 74 millions d'habitants et en Thaïlande avec 51 millions d'habitants. D'autre part Carrefour a véhiculé une image de marque accueillante et chaleureuse auprès des consommateurs grâce à l'absence de concurrent international au départ de son développement ; -la conjoncture politico-économique. [...]

[...] -réduire les coûts administratifs, découvrir de nouveaux fournisseurs. Comme nous l'avons déjà mentionné de nombreux distributeurs ont rejoint depuis 2000 carrefour, ce qui laisse penser que dans un futur proche une centrale d'achat mondiale à l'image de carrefour verra le jour. B/Rôle de PLATES-FORMES B to B Parallèlement à la concentration des achats des enseignes, la récente création de plates-formes d'échanges électroniques business to business reliant distributeurs et fournisseurs dans le secteur de la grande distribution se traduira par un véritable changement au niveau des procédures d'achat et de vente. [...]

[...] III/Une distribution à grande échelle. (Schéma simplifié du circuit de distribution de Carrefour : Légendes : ( UNE PRÉSENCE EN AVAL POUR GARANTIR LA VALORISATION DES FABRICANTS ET GROSSISTES En amont de filière, figurent les fabricants (industries agroalimentaires, artisans, producteurs régionaux ) et les grossistes. La puissance de ces derniers dans la grande distribution a toutefois tendance à se réduire en raison de l'emprise des centrales d'achats. Le développement de la concurrence et les mouvements de concentration entre distributeurs se sont traduits par le renforcement de la puissance des centrales d'achats auprès des producteurs et des grossistes. [...]

[...] A titre d'exemple, Carrefour dispose depuis 1999 d'un système comptable identique dans tous ses magasins, quel que soit le pays. Présent en Europe, en Amérique du sud et en Asie, Carrefour a su après quelques déconvenues aux USA et en Grande-Bretagne, adapter son concept d'hypermarché aux goûts et aux usages locaux. Pour les dirigeants de Carrefour, la mondialisation implique de faire vivre la culture du groupe dans tous les pays en maintenant une cohérence d'ensemble. La logistique et l'organisation des filières d'approvisionnement font l'objet d'une approche identique dans l'ensemble des pays ou Carrefour est présent. [...]