Environnement de l'entreprise Nature et découvertes et préconisations

Extraits

[...] Or, les clients de Nature et découvertes bien que fidélisés à l'entreprise peuvent avoir recours à des produits de substitution par le biais des concurrents indirects. Cependant, le poids des clients chez Nature et Découvertes n'est pas comparable à celui d'un petit commerce de village. En effet, pour le petit commerçant peu de clients constituent le chiffre d'affaires alors que pour Nature et Découverte un grand nombre de clients ont un impact sur le chiffre d'affaires. Les fournisseurs : Les fournisseurs de Nature et Découvertes n'ont qu'une influence moyenne sur l'entreprise. [...]

[...] Les préconisations stratégiques Augmenter le nombre de points de vente plus particulièrement en campagne afin non seulement de diversifier sa clientèle mais aussi d'étendre sa notoriété à l'extérieur des villes. Conquérir de nouveaux marchés dans des pays où le développement durable est important. Diversification de l'activité de Nature et Découvertes : proposer par le biais de Nature et Découverte des séjours de sensibilisation à la protection de l'environnement (teking, randonnée nature→ Développement du tourisme écologique. Essayer de garder sa situation de monopole. Passer des accords avec ses concurrents indirects pour que les produits de substitution de l'un ne nuisent pas à l'autre. Conserver son positionnement sur le marché. [...]

[...] Aux niveaux technologiques, sachant que Nature et Découvertes n'a aucun savoir-faire protégé par des brevets cela ne constitue pas un obstacle pour un entrant potentiel. Cependant, au niveau financier, l'arrivée d'un entrant potentiel dépendrait de sa taille ainsi que de sa situation financière, par exemple si un groupe étranger ayant une forte notoriété dans son pays décide de s'implanter en France pour concurrencer Nature et Découvertes il aura moins de problèmes à s'implanter qu'un groupe de jeunes entrepreneurs ayant peu de moyens financiers. [...]

[...] Bien que Nature et découvertes n'est encore aucun concurrent direct cela pourrait se produire si de nouvelles entreprises étrangères ou non arrivaient sur le marcher avec des produits inédits et moins cher que ceux de Nature et découvertes (cf. diagnostic externe). De ce fait, on peut supposer que l'entreprise Nature et découverte n'est pas à l'abri d'une concurrence étrangère. En terme de ressources humaines on peut dire que Nature et découverte est exemplaire. En effet, les ressources humaines sélectionnent des vendeurs très compétents en les initiant à la philosophie de l'entreprise. Ainsi, les vendeurs sont le plus souvent diplômés en botanique ou encore en ethnologie par exemple. [...]

[...] De plus, Nature et découverte attache une importance particulière à la qualité des rapports humains dans l'entreprise. Dans le cadre de notre travail, il nous est demandé d'analyser l'environnement de cette dernière. Pour ce faire, nous nous appuyons sur le modèle d'analyse MOFF ou SWOT ainsi que sur les 5 forces du modèle de PORTER dans le but de trouver des préconisations marketing et stratégiques pour l'entreprise. Logique de l'analyse MOFF Diagnostic externe : opportunités/menaces Analyse de la position face à la concurrence Nature et découvertes est une des entreprises se trouvant en situation de quasi-monopole du fait qu'elle a une part de marché considérable, en effet elle n'a aucun concurrent direct. [...]