Etude marketing complète de SEB

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Thèmes abordés

Etude marketing de SEB, environnement macro-économique, analyse SWOT de SEB, diagnostic interne, diagnostic externe, stratégies marketing de globalisation, All-Clad, Mirro Wearever, Supor, sites industriels majeurs, France, implantation mondiale de SEB, Calor, Roventa, Tefal, Moulinex, Krups, Lagostina, stratégies marketing de SEB, stratégies financières, concurrents de SEB, pouvoir d'achat des ménages, Porter, Panex, Rochedo, Clock, Penedo, groupe Procter & Gamble, Brandt, Philips, Braun, Bosch, Electrolux, AEG, matrice BCG, matrice Mc Kinsey

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Résumé du document

Le groupe français Seb consacre son activité au soin de la maison et aux articles culinaires.
Au niveau mondial, Seb est leader sur son marché.
Cette place de n° 1 mondial s'est acquise par une présence globale et un attachement local fort, avec les très nombreuses positions de leadership local.
La politique d'internationalisation du groupe a commencé il y a une trentaine d'années. Cette internationalisation s'est faite progressivement, sur la plupart des continents, au travers de plusieurs marques et filiales du groupe.
Aujourd'hui, l'international représente 81 % du chiffre d'affaires du groupe Seb.
Les facteurs clés du succès du groupe, sont la reconnaissance de son savoir-faire, de sa qualité, la mise en œuvre et l'adaptation de solutions locales, ses valeurs et sa capacité d'innovation.

Sommaire

Présentation et analyses SWOT
1. Introduction
2. Analyse de l'environnement
3. Analyses SWOT du groupe Seb
4. La stratégie marketing adaptée
5. Identification des stratégies de globalisation et d'adaptation
Le diagnostic interne
1. Diagnostic interne
2. Diagnostique de synthèse du diagnostic interne
Le diagnostic externe
1. Diagnostic externe
2. Diagnostique de synthèse du diagnostic externe
Valeur et positionnement de la marque
1. La valeur de la marque
2. Le positionnement par segment
3. Audit marque
Analyse concurrentielle : Seb / Electrolux
1. Rivalité entre les firmes en France
2. Rivalité entre Seb et Electrolux en France
3. Comparaison des stratégies en France
4. Les produits
5. Problématique de la pression clients
6. Problématique de la pression fournisseurs
7. Menace des nouveaux entrants
8. Menace de substitution
9. Analyse du champ concurrentiel par rapport aux 5 forces de Porter
10. La matrice de Porter
11. Analyse du système concurrentiel
12. Conclusion
Marketing long terme
1. Les diagnostiques
2. Evaluation des produits de l'entreprise
3. Positionnement stratégique
4. Conclusion
Stratégie et politique générale d'entreprise
1. Identification des stratégies
2. Justification des stratégies du Groupe Seb

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Extraits

[...] Ils ont, pour la plupart d'entre eux, des parts de marchés élevés, des cycles de vie à maturité, et un développement naturel. Ces produits doivent donc maintenir leurs positions sur leurs marchés respectifs. Les produits actuels n'ont donc aucun mal à financer leurs développements, les innovations et la recherche de nouveaux produits. Seuls deux types d'articles peuvent être considérés comme « défaillants » (les sets manucures et les machines à laver non automatiques). Conclusion Cette analyse de la stratégie marketing long terme nous montre que l'avenir du groupe semble favorable à un développement positif et constant de chacun des segments. [...]

[...] En effet, le groupe utilise principalement sa marque internationale (Roventa) bien que certaines marques plus locales existent (Calor ) • Articles culinaires Stratégie : GLOBALISATION Le groupe utilise principalement des marques internationales (Tefal, Moulinex, Krups, Lagostina), en Europe. L'utilisation de ces grandes marques illustre bien la stratégie de globalisation. De plus, les habitudes de consommation sont plutôt proches entre pays européens Amérique du Nord • Soin de la maison Stratégie : GLOBALISATION Une stratégie de globalisation est appliquée à ce secteur. En effet, seules les grandes marques internationales sont présentes sur ce continent, elles représentent le groupe. Le groupe ne possède aucune marque locale de soin de la maison. [...]

[...] Seb et Electrolux proposent donc de nombreux produits en communs. Cependant, Seb propose une gamme beaucoup plus développée qu'Electrolux. Les produits proposés par Seb sont plus diversifiés et correspondent bien aux besoins de la population française. Electrolux propose une offre en termes de gros électroménager, secteur dans lequel le groupe Seb ne propose actuellement aucun produit. En revanche, Seb a de larges gammes d'articles culinaires et de soins corporels, gammes dans lesquelles Electrolux ne propose aucun produit 9 Le diagnostic interne Évaluation des produits de l'entreprise 1 Articles culinaires 2 Soin de la maison Positionnement stratégique 1 Articles culinaires 2 La matrice BCG Nous voyons sur cette matrice BCG qu'un grand nombre de produits sont situés dans la zone « vache à lait ». [...]

[...] L'exode rural s'est renforcé ainsi que le déplacement vers les littoraux avec des populations de plus en plus urbaines L'environnement économique Les niveaux de salaires sont plutôt élevés en Europe, comparés à d'autres régions du monde, où les salaires sont bien moindres. La croissance économique est plutôt faible dans les pays de l'Europe de l'Ouest, mais est plus soutenue dans les pays moins développés de l'est de l'Europe. Le marché des articles de soins de la maison et des articles culinaires stagne en Europe de l'Ouest en raison du fort taux d'équipement. [...]

[...] Même si l'entreprise est leader sur son marché, le groupe doit se démarquer de ses concurrents. Les principaux outils de lutte du groupe SEB sont sa communication et ses produits (haute qualité, technologie, innovation ) Leadership Seb est leader sur le marché pour de nombreux produits. Le groupe se pose donc en leader sur son marché et dépense beaucoup en afin de conserver ce leadership Spécialisation par produit Le groupe est un spécialiste des produits qu'il propose sur les segments culinaires et de soins de la maison et de la personne. [...]

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