Avec quatre nouvelles ouvertures en 2005, Ikea poursuit son ascension fulgurante sur le marché français du meuble. Le numéro un mondial de l'ameublement relance ainsi son programme de conquête du marché français, puisque la dernière ouverture datait de 2002 (magasin de Nantes).
Cependant, avec seulement dix-huit magasins fin 2005, l'enseigne reste bien loin de ses objectifs initiaux de 40 points de vente. Ikea souffre donc d'un manque de représentation certain sur le territoire français ; à Montpellier, la CDEC complique encore cette situation en empêchant l'ouverture d'un nouveau magasin. En dépit de cette faible présence sur le sol français, l'enseigne suédoise, avec 11.1% de parts de marché, se positionne en deuxième place derrière Conforama (16% de parts de marché avec 184 magasins) et devant But (moins de 10% de parts de marché avec 230 magasins). Lequel marché a encore reculé de 4.3% en 2004, quand Ikea progressait de 13%. Mais comment l'enseigne fait-elle pour si bien séduire les consommateurs ? Comment expliquer que certains sont prêts à effectuer plusieurs centaines de kilomètres afin de rallier un magasin ? Le succès de la marque suédoise tient probablement à son concept même, mis en place par son fondateur Ingvar KAMPRAD.
Selon une étude Inforco sur les enseignes, Ikea présente aujourd'hui en France la progression la plus forte en termes de notoriété et se taille la part du lion pour la modernité, l'innovation, et la charge affective. En 1943, nul n'aurait pourtant parié qu'Ikea deviendrait une star dans la galerie des marques : Ikea se place en effet aujourd'hui 43ème au hit-parade mondial des marques selon la société spécialisée Interbrand.
[...] Ainsi, tous les magasins Ikea sont situés à la périphérie des grandes villes, le prix des terrains y étant nettement moins élevé qu'en centre- ville. En outre, Ikea montre une stratégie d'implantation sélective : en effet, l'enseigne ne dispose que de 18 magasins en France. Cependant, ceux- ci totalisent tout de même 30 millions de visiteurs chaque année. Par exemple, le magasin Ikea Bordeaux Lac a accueilli en visiteurs. En effet, le groupe Ikea impose également que chaque nouveau magasin soit implanté dans une zone englobant au minimum à 1 million d'habitants. [...]
[...] Cependant, il existe tout de même des raccourcis afin que les visiteurs désireux de rallier un point particulier de l'exposition puissent le faire en un minimum de temps. Malgré tout, le parcours d'achat laisse peu d'échappatoires aux clients ne connaissant pas parfaitement le magasin. La distribution est donc un des points forts de la machine à vendre qu'est Ikea, d'une part par la sélection des emplacements, mais aussi par l'organisation interne des points de vente, qui est l'une des spécificités de l'enseigne. IV- La politique de communication Ikea est avant tout un fabricant de meubles. [...]
[...] Le groupe Swedwood, une de ses filiales, est chargé de la production. Ikea fabrique seulement 10% de ce qu'elle vend dans 32 usines en propre, réparties dans le monde entier. Ces unités avaient à l'origine une fonction stratégique : en effet, dans un système organisé tel qu'Ikea, les approvisionnements revêtent une très grande importance. Ces unités de production étaient donc initialement prévues pour garantir la sécurité des approvisionnements, afin que l'entreprise ne soit pas totalement dépendante de ses fournisseurs. Aujourd'hui, ces sites de production servent de modèles aux différents fournisseurs extérieurs, pour la qualité, la sécurité et l'environnement notamment, en sus des aspects productifs qui ont trait à la recherche de coûts toujours plus bas. [...]
[...] Tout d'abord, on constate que la politique de produit est au service des prix bas. D'une part, le concept des produits en kit, que le client livre et monte lui même, ainsi que des paquets plats d'autre part, permet de minimiser les coûts, et ainsi entraîne des prix plus bas. En outre, la similarité des produits dans l'ensemble des points de vente du monde (en respectant tout de même les spécificités locales) lui permet de réaliser des économies d'échelles importantes, liées aux grandes séries. [...]
[...] Lequel marché a encore reculé de en 2004, quand Ikea progressait de 13%. Mais comment l'enseigne fait-elle pour si bien séduire les consommateurs ? Comment expliquer que certains sont prêts à effectuer plusieurs centaines de kilomètres afin de rallier un magasin ? Le succès de la marque suédoise tient probablement à son concept même, mis en place par son fondateur Ingvar KAMPRAD. Selon une étude Inforco sur les enseignes, Ikea présente aujourd'hui en France la progression la plus forte en termes de notoriété et se taille la part du lion pour la modernité, l'innovation, et la charge affective. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
