Etude d'un point de vente Celio

Extraits

[...] Aujourd'hui, l'homme cherche un style vestimentaire, chic et décontracté, sans pour autant entrer dans le luxe 2-4Technologique Développement du commerce électronique interentreprises au sein des petites et moyennes entreprises (PME) 2-5 Ecologique Adoption d'une approche de cycle de vie des produits fabriqués qui tient compte de l'impact environnemental La demande 3-1Qualitative Les consommateurs s'orientent davantage vers les bonnes affaires et les achats malins Une clientèle toujours plus exigeante et très versatile, les entreprises se doivent donc d'être les plus réactifs possible à la demande afin de satisfaire un plus grand nombre de clients. Les ménages français ont augmenté leur budget moyen d'achat en textile / chaussures de plus de 22 sur l'année (715 dépensés en moyenne par foyer et par an). Cette hausse est principalement due à la valorisation des achats. Pour la première fois, les familles sont moins nombreuses 5 à "chercher systématiquement les magasins les moins chers" et leurs dépenses en textile/chaussures ont augmenté. Les chaînes spécialisées drainent de nouveaux clients avec un parc de magasins toujours croissant. [...]

[...] Fournisseurs - Plusieurs fournisseurs provenant de la chine et de la Tunisie - L'abandon d'un fournisseur n'est pas très impactant, car Celio possède plusieurs fournisseurs pour des mêmes familles de produits. Clients - Bonne gamme de produits Celio - Notoriété de Celio - Clients 15/50 ans - Insoucieux, ni classique, ni mode Marché - Intensité concurrentiel Risque de produits de substitutions - Accessoires (Ceintures, montres . [...]

[...] Une grande vitrine avec un motif floral invite le client à entrer dans la boutique, un mobilier très contemporain à dominante rouge, blanc et noir et un rangement façon dressing mettent en avant chaque produit tandis qu'une table événementielle présente les offres du moment En termes de merchandising, la boutique Celio est implantée en centre commercial et propose un univers tout en volume, à la fois convivial et lumineux. L'aménagement, qui privilégie la clarté de l'offre, permet de balayer d'un seul coup d'œil l'ensemble de l'assortiment du magasin (disposant d'une surface de vente de 500m²). la boutique s'est adaptée aux évolutions de la clientèle (nouvelle signalétique, bornes interactives etc.,) et réorganisée par "style de vie". Merchandising, avec des classements par famille de produits ; - des emplacements stratégiques ; - une identité visuelle forte; - un excellent rapport qualité/prix. [...]

[...] Historique En 1985, Création de CELIO En 1986, CELIO se lance à la conquête des centres commerciaux. En 1992 CELIO démarre sa conquête à l'international et ouvre son premier magasin en Belgique. En 1993, un nouveau développement est entrepris avec une première franchise à Beyrouth (Liban). En 1996, ouverture du premier grand magasin de 1000m2 face à l'Opéra Garnier, Place de l'Opéra à Paris 9e. En 1999, ouverture du premier magasin en Italie. En 2002, CELIO, ouverture du magasin amiral sur l'Avenue des Champs Elysées à Paris 8e. [...]

[...] A la différence des 300 autres magasins qui sont des réseaux succursalistes européens et qui ne sont pas propriétaires de la marchandise Matrice CSP/AGE Nous voyons ici, que Jules, Celio et ont des clients plus jeunes qu'Armand Thiery. a une clientèle jeune, qui vise les CSP-, grâce à ses prix inférieurs à ceux de Jules ou de Celio, qui eux, ont le même profil de clients, mais avec une clientèle à CSP un peu plus élevée. Alors que Zara s'affiche presque comme une marque de Luxe, avec une clientèle jeune de CSP élevée. [...]