La grande distribution : « Une fabuleuse aventure »

Extraits

[...] L'Asie: en Chine  grâce à l'OMC: implantation de firmes étrangères (baisse des taxes douanières)  loi du gouvernement pour limiter en Chine le développement des firmes étrangères. Au Japon, forte pression culturelle et techniques de commerce différentes et pression du gouvernement sur le développement des grandes surfaces. - L'Afrique du Nord: Tunisie et Maroc. Forte cible de développement avec croissance du PIB et émergence des classes moyennes + futures ZLE avec l'UE d'ici 2008-2010 Stratégie particulière de Wal-Mart: une prospérité assise sur le marché domestique américain Contrairement à ses concurrents: une prospérité fondée sur le contrôle du marché domestique. [...]

[...] (Point néanmoins assez controversé)‏  en moyenne 20% de coûts salariaux de moins que ses concurrents + découragement à toute forme de syndicalisation. Opportunités et menaces Les Nouvelles Habitudes du consommateur À la différence de ses concurrents adoptant des pratiques de promotion régulière, Wal-Mart exige de ses quelque fournisseurs des ristournes quotidiennes. Les prix doivent baisser et/ou la qualité des produits s'améliorer, car aucun fournisseur ne peut proposer d'une année sur l'autre un même produit au même prix. La maîtrise des coûts est également salariale. [...]

[...] Le nombre de ses supermarchés américains diminue seulement au profit de l'ouverture de « supercenters » ouverts 7j/7 sur lesquels Wal-Mart assit sa croissance. II/ Le dilemme de l'international Une internationalisation centrale II/ Le dilemme de l'international Une internationalisation centrale II/ Le dilemme de l'international Le choix entre stratégies interne et externe Stratégie interne et stratégie externe ne peuvent être appliquées en même temps L'exemple de Carrefour Des débuts 1969 Belgique Espagne puis Brésil en 1975 Avec une accélération à partir de 1993 (Italie et Turquie)‏ Dernières implantations: 1998 Colombie, Chili et Indonésie. [...]

[...] Forte concurrence des chaînes non françaises à l'Est (Rep. Tchèque, Russie). Ex: Wal-Mart. L'Amérique du Sud: nombreuses crises qui ont affaibli la croissance et le pouvoir d'achat des consommateurs. ex: Argentine et politique de limitation des coûts de Carrefour. [...]

[...] La grande distribution : « Une fabuleuse aventure » La grande distribution : Qu'est-ce qu'un supermarché ? Création et évolution de la grande distribution Introduction Historique Introduction Schéma de Porter Nouveaux entrants : - « Maxi Discount » Barrière réglementaire Forte peut-être sur le point De s'affaisser - Barrière économique forte Substituts: - GSS - Commerce de proximité et Marchés - Ventes en ligne Clients : Particuliers Alimentaire Textile Autres (Informatique, Fournisseurs : Gros groupes industriels et PME 63% des MDD sont Fournies par des PME Jeu Concurrentiel Économie et Globalisation : - Internationalisation - Risque pays (Argentine)‏ - Pays émergents Pression des marchés financiers Société, culture et démographie : Déstructuration des repas, travail féminin, Bio et OGM Évolution culturelle et résistance à l'occidentalisation Vieillissement Technologie: - Marketing (Fidélisation et information)‏ - Chaîne Logistique (EVI Wallmart)‏ Réglementations Politique : - En France, augmentation Des contraintes - Autorité Européenne Baisse douanière mais problèmes politiques Nouveaux entrants : - « Maxi Discount » Barrière réglementaire Forte peut-être sur le point De s'affaisser - Barrière économique forte Substituts: - GSS - Commerce de proximité et Marchés - Ventes en ligne Clients : Particuliers Alimentaire Textile Autres (Informatique, Fournisseurs : Gros groupes industriels et PME 63% des MDD sont Fournies par des PME Jeu Concurrentiel Introduction Schéma de Porter Opportunités et menaces A/Nouveaux secteurs de croissance L'alimentaire est largement dominé par la Grande distribution Diversification malgré la concurrence des GSS Développement de nouveaux secteurs comme parapharmacie, l'informatique ou la bijouterie (rôle prégnant de Leclerc) . [...]