Le groupe Carrefour dans son environnement

Extraits

[...] L'environnement A. Contexte macro-environnemental- PESTEL ➢ Politique En France une forte régulation fiscale et une réglementation du pouvoir d'achat est présente ce qui réduit la marche de manœuvre des distributeurs sur leur politique prix. Également, la stabilité politique est très importante pour la pérennité des grands distributeurs. Effectivement Carrefour a dû fermer certains de ses points de ventes au Venezuela à cause d'une instabilité gouvernementale. Aussi, les enseignes doivent s'adapter à l'éthique de certains pays comme la nudité féminine pour les pays musulmans. [...]

[...] Alors que l'Amérique latine lui rapporte presque de son chiffre d'affaires pour seulement de ses points de vente. Enfin, l'Asie ne constitue que de ses points de vente pour de son chiffre d'affaires. Carrefour est donc très fortement implanté en Europe, car ce continent constitue presque de ses points de vente. Parallèlement, L'Amérique latine et l'Asie sont donc des marchés très porteurs en termes de rentabilité, car ces 2 régions lui rapportent un quart de son chiffre d'affaires pour seulement de ses points de vente. [...]

[...] Cette stratégie a été un échec total. En effet, de 2009 à 2011, Carrefour a concédé des parts de marché au profit de ses concurrents tel qu'Auchan qui avait opté pour une politique commerciale de « prix bas ». Ainsi, Lars Olofsson a été contraint de démissionner et de laisser sa place en 2012 à Georges Plassat. Ce dernier, a vu son contrat se prolonger au 11 juin 2015 par ses actionnaires pour 3 ans dût a ses excellents résultats. En effet, depuis qu'il est à la tête de l'entreprise, les ventes internationales du groupe continuent de progresser en 2012, + en 2013, + en 2014), mais le plus surprenant c'est que depuis qu'il est à la présidence les ventes en France ne font que progresser en 2012, + en 2013 et + en 2014) alors que son prédécesseur avait enregistré une baisse de en 2011. [...]

[...] Des saynètes sont jouées par les propres salariés et même le comité de direction se laisse prendre au jeu. ➢ Implantation en Rhône-Alpes (annexe La majorité des points de vente se situe à presque (44,5 en Haute- Savoie et pratiquement (22,67 en Savoie. Le groupe essaye de s'agrandir dans l'Ain, l'Isère et le Rhône, mais très lentement en évitant les risques. Provencia a également décidé de réduire le coût de la masse salariale des bouchers en les regroupant sous le même entrepôt. [...]

[...] Le groupe A. Carrefour Carrefour est implanté depuis plus de 50 ans. Le groupe est aujourd'hui leader Européen et 3e mondial sur le marché de la grande distribution. ➢ Dates Clés de l'enseigne Carrefour est donc un des précurseurs de la grande distribution en France. Ce groupe a commencé à occuper une place importante sur la scène internationale lors de sa fusion en 1999 avec Promodès. ➢ Politique Commerciale et Objectifs En 2009, le PDG du groupe était l'ancien numéro 2 de Nestlé, Lars Olofsson. [...]