Internationalisation de la grande distribution - exemples de Carrefour et Wal-Mart

Extraits

[...] Le facteur humain et culturel : Il faut prendre en compte les habitudes, le mode de fonctionnement local, répondre aux besoins et attentes des consommateurs. L'exemple du groupe Carrefour grpe_carr Présentation La création du groupe Carrefour 1960 : - Le premier supermarché Carrefour ouvrit ses portes en région parisienne - Cette entreprise familiale a donné naissance à une multitude de magasins en France. - Ils vont tenter de s'implanter dans de nombreux pays Le groupe carrefour aujourd'hui 1969 : - Ils décident de s'internationaliser 1999: - Fusion avec le groupe Promodès Quelques chiffres CA 2006 : 97 milliards de dollars m2 de surface commerciale Plus de 3 milliards de passages en caisse par an magasins répartis dans 30 pays. [...]

[...] Le temps du changement - En 2007, Wal-Mart change de slogan « Always low prices. Always. » « Save money. Live better. [...]

[...] Internationalisation de la Grande Distribution http://tf1.lci.fr/infos/high-tech/0,,4107930,00-chronique-delalande-.html I. L'internationalisation Les raisons de l'internationalisation Les stratégies adoptées par les distributeurs Les difficultés pour s'internationaliser II. L'exemple du groupe Carrefour Présentation La stratégie d'internationalisation de Carrefour Les difficultés rencontrées par Carrefour III. L'exemple de Wal-Mart Présentation L'internationalisation L'internationalisation : réussite ou échec ? Le cas du Japon Le temps du changement L'internationalisation Les raisons de l'internationalisation Facteurs poussant les détaillants hors de leur marché : - saturation du marché intérieur ou une concurrence trop intense ; - récession économique, augmentation insuffisante des dépenses de consommation - vieillissement de la population; - sévérité de la réglementation relative à l'implantation des magasins ; - frais d'exploitation trop élevés (coûts salariaux, loyers, impôts et taxes) ; - pressions des actionnaires pour maintenir l'augmentation des bénéfices ; - imitation par d'autres distributeurs. [...]

[...] L'internationalisation - Politique d'internationalisation très agressive - 2 stratégies : ¤ Le rachat de points de vente sur le marché cible ¤ La « joint-venture » - Aujourd'hui il possède 7390 magasins dans 13 pays étrangers smiley.jpg Implantation des magasins Pays Zone États-Unis Amérique du Nord Canada Mexique Nicaragua Costa Rica Salvador Guatemala Amérique latine Honduras Porto Rico Argentine Brésil Royaume-Uni Europe Chine Asie Japon smiley.jpg 3. L'internationalisation : réussite ou échec ? Réussite au Mexique Marché à fort potentiel Succès de la « joint venture » 24walmart .jpg Échec en Allemagne Pays du hard discount Réglementation stricte 4. Le cas du Japon - Achat de la chaîne de supermarchés Seiyu - Échec, car : Habitudes des consommateurs différentes Stratégie qui ne convient pas aux Japonais - Cependant, Wal-Mart ne renonce pas walmart-china.jpg walmart2.jpeg 5. [...]

[...] Le rachat : Le distributeur rachète une marque nationale. Les difficultés pour s'internationaliser Les différences de fonctionnement de la grande distribution dans les pays constituent un obstacle ex : Pays Activités France alimentaire + non alimentaire Allemagne alimentaire États-Unis non alimentaire Royaume-Uni alimentaire exemples : En Tunisie : Les pots de yaourt s'achètent à l'unité Dans les pays musulmans : Pas d'alcool , pas de porc dans les rayons seulement de la viande hallal exemple : En Asie : Vente en vrac admirable_design_entree-1admirable_design_vracadmirable_design_viande-c8ce6admirable_design_algues-9c30f D'autres difficultés viennent des différents facteurs : Le facteur législatif : D'un pays à l'autre, les lois, les démarches changent ce qui prend du temps et peut ralentir le processus. [...]