La stratégie de distribution de L'Oréal

Extraits

[...] L'entreprise fraichement acquise se doit alors d'adopter la stratégie de distribution qui est définie pour cette division. L'entreprise va cependant chercher à s'adapter au pays puisqu'elle investit dans la recherche de produits spécifiques à telle ou telle population. Des produits qui seront évidemment distribués en grande surface à destination de grand public et qui connaitront, s'ils sont adaptés, un succès immédiat. Le groupe L'Oréal ne se réduit pas à développer des produits exclusivement locaux puisque certaines entreprises locales, une fois achetées par L'Oréal vont connaître un véritable succès international. [...]

[...] La stratégie de distribution qui découle d'une telle gestion des activités et donc forcément une stratégie pertinente et qui va s'avérer efficace. En jouant de sa puissance et de ses moyens financiers, L'Oréal devient en peu de temps et grâce à une intégration horizontale incessante, le leader incontesté du cosmétique. Une réussite qui ne peut être atteinte sans une bonne gestion en amont et en aval de cette intégration verticale. En amont car le choix de l'internationalisation et de la ou les marques à acquérir nécessite une réflexion importante en en aval car il est nécessaire ensuite pour un leader de contrôler son marché, qui plus est si ce dernier est nouveau. [...]

[...] On constate de plus, que ces dernières années, le groupe est en pleine évolution. On peut constater sur le tableau suivant, l'augmentation des résultats du groupe depuis 2001. En 2008, L'Oréal consacre environ de son chiffre d'affaires à la recherche et développement et l'effectif des chercheurs dans le groupe ne cesse d'augmenter. Il représente aujourd'hui plus de personnes. Concernant la production, L'Oréal possède une cinquantaine d'usines dans le monde entier. Le groupe se décompose aujourd'hui en 400 filiales commerciales. Présent sur 130 pays, il est représenté par des dizaines de marques tout autour de la planète. [...]

[...] La division des activités chez L'Oréal 7 II. La stratégie multi-canal chez L'Oréal 11 III. La stratégie d'internationalisation chez L'Oréal 15 A. L'implantation du groupe à l'étranger 16 B. les nouvelles perspectives pour L'Oréal En Asie En Afrique 18 Conclusion 19 Introduction : Lorsqu'on dit L'Oréal, l'inconscient collectif répond multinationale du cosmétique. Chacun peut aisément répondre à la question du portefeuille de marque de L'Oréal, connaît quelques informations financières du groupe ou encore la présence des produits L'Oréal dans le supermarché voisin. [...]

[...] La stratégie d'internationalisation chez L'Oréal Nous l'avons vu dans la première partie, L'Oréal est un groupe d'origine française. Cependant, nous savons aussi que L'Oréal est le leader mondial et incontesté sur le marché des cosmétiques et que ses ventes sont réparties de nos jours sur toute la planète comme on peut le rappeler avec le diagramme suivant. Nous allons donc voir dans un premier temps comment le groupe procède pour s'implanter dans un pays étranger avant de voir les nouvelles perspectives de L'Oréal dans les nouveaux marchés orientaux. [...]