Groupe Léa Nature, marché des compléments alimentaires, FLORESSANCE, santé au naturel, cosmétiques naturelles, alimenatation biologique naturelle, juva santé, vitarmonyl, distriborg, carences alimentaires, pays occidentaux
L'entreprise Léa Vital est une entreprise qui existe depuis 20 ans puisqu'elle a été créé en 1993. L'entreprise a pour métier la fabrique et la distribution de produits naturels et biologiques pour la santé et le bien-être.
Son activité se décline en trois domaines :
- La « santé au naturel » avec cinq marques dont FLORESSANCE.
- La « cosmétique naturelle » avec trois marques.
- L »alimentation biologique et naturelle » avec sept marques.
De concepteur et distributeur en 1993, le groupe est devenu un industriel de poids dans le monde des produits naturels et biologiques : 70 % des produits sont fabriqués en interne. Il offre aujourd'hui plus de 1000 références, et affiche une croissance exceptionnelle depuis sa création.
[...] Mettre en avant la marque du groupe. Faire connaître le produit Mettre en avant la marque du groupe Dynamiser la vente en jouant sur le prix des produits pour pousser à la consommation Mettre en avant la marque. Crédibiliser la marque et l'offre vis-à-vis des pharmacies. Renforcer la promesse faite aux consommateurs. Proposer des PLV (Publicité sur lieu de vente) aux GMS Proposer des produits en tête de gondole Proposer des produits moteur de la marque comme les capsules Omega incluant une offre commerciale ex : 2 acheter 1 offert. [...]
[...] Produit synthétique américain considéré comme naturel. Fin de l'année 2004, faible évolution du marché : en volume en valeur Composantes technologiques Composante économique La dynamique de consommation Segment minceur : l'infusion naturelle minceur. Marché de l'Omega 3 (capsule Omega Prévision d'un fort développement du marché des compléments alimentaires du à l'expansion sur le marché européen et à la forte consommation des anglo-saxon: Marché mondial : 45 Mds Marché européen : 15 Mds Marché français : 0,75 Mds Produit Naturel: Dynamique de consommation à la hausse : En GMS, Evolution de de 2001 à 2004. [...]
[...] En effet, le terme vital renvoi à la notion de conserver et prolonger la vie de l'individu. Or cette notion est contradictoire avec les caractéristiques des nouveaux produits de la marque, qui ne sont pas des produits qui vont influencer sur la vie. Nous pouvons prendre notamment l'exemple de la capsule Omega 3. Le fait de garder ce terme, serai alors une fausse promesse faite aux consommateurs tant qu'aux caractéristiques fondamentales du produit. Cependant, si l'on s'intéresse aux comportements d'achat des compléments alimentaires, la promesse fait au produit est le critère d'achat principal pour le consommateur. [...]
[...] o Mettre en avant son nouveau produit, la capsule Omega 3 en valorisant son aspect naturel vis-à-vis de la concurrence. Thomas CROIZARD - Etude de cas Léa Vital Evaluer la (les) stratégie(s) de marque du groupe Léa Nature qui a décidé d'abandonner le nom de Léa Vital au profit de Léa Nature. Le choix stratégique du groupe Léa Nature d'abandonner le nom de Léa Vital parait tout à fait pertinent, il permet d'insister sur l'avantage concurrentiel mis en avant par le groupe, celui des produits naturel. [...]
[...] Dans le but de d'atteindre cet objectif nous réalisons une étude marketing afin de mettre au point une stratégie. Ressources Financières FORCE Activité global : 55 millions d'euros. Croissance exceptionnelle depuis sa création. 24,6% des parts sur le marché des compléments alimentaires Distribution en GMS : du volume global 80% du domaine santé au naturel FAIBLESSE Capital marque Réseaux Distribution en pharmacie : 30% du volume global Thomas CROIZARD - Etude de cas Léa Vital 1 Analyse externe de l'entreprise : Marché et environnement. [...]
Référence bibliographique
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