Comment peut-on s'expliquer la réussite d'IKEA à travers le monde ?

Extraits

[...] Une autre innovation stratégique dʼIKEA est le concept du self-service, lequel est facilité par lʼélaboration de catalogue et dʼétiquettes informatives. Enfin, cʼest par lʼagencement des magasins quʼIKEA va surtout se différencier. Les magasins se trouvent sur un seul niveau. A lʼentrée, on trouve un pôle dʼinformation. On entre directement dans la zone exposition consacrée à lʼaménagement de la maison. Chaque emplacement est fléché au sol. Les allées principales contournent les grands pôles de produit. Aussi, lʼidée est de faire au client un tour complet du magasin par le biais dʼune architecture circulaire. [...]

[...] Cʼest deux ans plus tard que la jeune entreprise ouvre son premier magasin en Suède. Son créateur Ingvar Kamprad remarque rapidement quʼil y a beaucoup de progrès dans la rationalisation de la fabrication sauf sur ce qui touche au domaine de la maison, cʼest ainsi quʼil décide de développer ses produits selon une devise qui est FFP pour Fonctionnalité, Forme, Facilité, une devise qui fera dʼIkea un leader mondial dans ce domaine dʼactivité. Les implantations en dehors du pays dʼorigine commencent à ouvrir leur portes 10 ans plus tard, en Norvège. [...]

[...] Faiblesses : Mauvaise gestion des parkings, lʼattente aux caisses, les meubles sont à montés et porter soit même. Les plans peu clairs. Stratégie globale : La ligne de stratégie suivie par IKEA dans un premier temps est la standardisation globale de son offre. IKEA choisi de reproduire des produits et des magasins à lʼidentique ce qui permet dʼimposer son style afin dʼhabituer la clientèle au style suédois dans lʼameublement et au concept fort des meubles en kit à bas prix. [...]

[...] Comment peut sʼexpliquer la réussite dʼIKEA à travers le monde ? Nous verrons en quoi consiste la stratégie prise par Ikea sur un plan mondial dans ce domaine dʼactivité, les objectifs commerciaux et financiers, les retombés environnementales, et nous finirons par présenter le marketing mixte dʼun des produits de lʼentreprise. Un stratégie innovante et internationale Ikea cʼest avant tout la stratégie dʼun groupe fort de son activité qui à su connaitre les caractéristiques du marché mobilier, il prédominé dans les années 80, une fragmentation industrielle nationale, axé sur des demandes locales. [...]

[...] En France, IKEA représente 10% de sa présence dans le monde avec 26 magasins. Dans le monde IKEA compte personnes. Maîtrise complète de la chaîne : Ainsi, IKEA a repéré les points clés dans la structure de fabrication, de cette façon, ses fournisseurs lui appartiennent, la conception des produits est faite complètement par les laboratoires dʼIKEA, ses plates formes de stockage et sa distribution aux différents magasins sont sous contrôle, et la vente repose sur des magasins qui sont de vraie vitrine du concept fort dʼIKEA "fournir le jean du meuble, cʼest-à-dire, un meuble en kit de qualité pour tous". [...]