Stratégie, Ikea, implantation, bassin rennais, climat environnemental, stratégie d'image, difficultés d'implantation, domaine de l'ameublement, géant du meuble, position stratégique, portefeuille de produits, Conforama, But, Fly
Nous avons choisi ce sujet car celui-ci porte sur la stratégie du groupe numéro un dans l'ameublement des 18-25 ans au niveau national.
De plus, il nous importait d'étudier dans un premier temps la stratégie car cela nous permettait de faire un parallèle direct avec certains de nos cours, et donc de les mettre en application.
Ensuite, comme beaucoup de personnes, nous ne sommes pas insensibles à la folie que provoque l'implantation sur le bassin rennais de ce grand groupe suédois. Il nous a donc semblé intéressant d'étudier d'un peu plus près Ikea afin de comprendre comment ce dernier en était arrivé là.
Etant donné le sujet, notre choix de problématique fut instinctif. Nous avons en conséquence établi la problématique suivante :
« En quoi la stratégie générale d'Ikea correspond-elle avec son implantation sur le bassin rennais ? » Cela nous a conduits à étudier l'aspect général de la stratégie du groupe puis à en extraire les spécificités qui conviennent à cette problématique.
Le groupe Ikea est l'une des plus grandes sociétés dans le domaine de l'ameublement. Ses magasins essaiment aux quatre coins du monde. Cependant, Ikea parvient à conserver la particularité d'une structure suédoise dans tous les pays où il est implanté.
Ce groupe appartient à la fondation Stiching Ingka, basée au Pays-Bas et sa direction est à Leiden, toujours aux Pays-Bas.
Son but ? Offrir un très large choix de produits d'équipement domestiques courants, bien conçus, fonctionnels, et aux prix si bas de manière à ce que le plus grand nombre de personnes puisse les acheter.
La stratégie aujourd'hui est un acte délicat, car le concept s'est enrichi au fur et à mesure que les difficultés liées aux mutations de l'environnement se sont accrues.
La multinationale suédoise a donc dû s'appliquer à développer une stratégie afin de s'affirmer sur un marché ultraconcurrentiel. C'est ce que nous allons chercher à comprendre et développer au sein de cette première partie. Puis nous nous pencherons tout spécialement sur son implantation à Pacé dans une seconde partie pour pouvoir enfin répondre à notre problématique : « En quoi la stratégie du groupe Ikea correspond-elle à son implantation sur le bassin rennais ? »
[...] - Une seconde innovation, celle du conditionnement des meubles. En effet, ces derniers sont conditionnés de telle sorte qu'ils sont plats. Cela permet donc d'augmenter fortement la capacité de stockage et donc de diminuer le coût de stockage, entrainant une diminution du coût de revient. - L'instauration du principe du cash and carry littéralement payer et emporter Les coûts de livraison sont inexistants. Depuis peu Ikea livre à domicile à un tarif proportionnel à celui du bien à livrer ou bien la location de camionnettes. [...]
[...] L'eau sera recyclée pour être réutilisée et la facture énergétique de l'ensemble a été minimisée avec, par exemple, l'utilisation de lampes à très basse consommation. assure le Directeur Ikea Rennes. À n'en pas douter donc Ikea est un fleuron de l'économie locale. Pour les acteurs de la charte d'urbanisme commercial, " Ikea participera à l'attractivité commerciale du pays rennais et concourra à son rayonnement régional " Effets négatifs Comme pour tous projets, il y a des points négatifs. Le seul problème que pourrait engendrer l'implantation d'Ikea à Rennes est peut-être la surcharge de circulation à ses abords. [...]
[...] Avertissement Le département Gestion des Entreprises et des Administrations de Rennes 1 n'entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions relevant de la responsabilité de leurs auteurs. Avant-propos Nous avons choisi ce sujet, car celui-ci porte sur la stratégie du groupe numéro un dans l'ameublement des 18-25 ans au niveau national. De plus, il nous importait d'étudier dans un premier temps la stratégie, car cela nous permettait de faire un parallèle direct avec certains de nos cours, et donc de les mettre en application. [...]
[...] Il existe des manques importants en matière d'implantation sur le territoire national français, notamment par rapport à la concurrence. C'est pourquoi, suite à l'établissement linéaire des magasins Ikea en France sur la partie nord, est et Sud du territoire, le Grand Ouest se voit accueillir l'enseigne suédoise (enfin ! diront certains). En effet, c'est cette année-là, en 2002, qu'Ikea montre ses griffes dans le grand Ouest avec l'ouverture d'un magasin de plus de en plein cœur d'Atlantis, une des plus grandes zones industrielles de l'Ouest. [...]
[...] - Enfin, un poids mort est un domaine d'activité suiveur sur un marché en phase de maturité ou de déclin. C'est le cas de la ligne IKEA 365+ 3 - La vision d'Ikea D'une manière générale, les articles alliant esthétisme et qualité en matière de décoration et d'ameublement sont réservés à une élite C'est là que prend part le combat du groupe Ikea : proposer une vaste gamme esthétique et fonctionnelle au prix le plus bas. Pour y parvenir, il s'agit pour cette entreprise de trouver des solutions simples et de faire des économies sur tous les tableaux - La mission d'Ikea Cela tombe sous le sens, cette mission consiste à contribuer à une meilleure vie quotidienne pour la majorité des gens en offrant un très large choix d'articles domestique, de bonne qualité, fonctionnels, et bien entendu, à bas prix. [...]
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