Stratégie d'entreprise : quelle est la différenciation de Leclerc par rapport à ses concurrents ?

Extraits

[...] En effet, ces six enseignes se partagent la quasi-totalité du gâteau et elles ne laissent que des miettes à la concurrence. IV. Analyse des ressources et Business Model Le groupe Leclerc est fondé sur le principe d'une association d'entrepreneurs qui sont tous indépendants juridiquement et financièrement. Chacun de ces entrepreneurs, qui devient adhérant de l'association de type loi 1901 du groupe, est à la fois propriétaire et dirigeant de son magasin. L'entrepreneur jouit d'une liberté d'action importante dans la gestion de son magasin malgré une contrainte liée au respect de règles fixées par l'enseigne et qui sont les suivantes : la pratique d'une politique de bas prix, la participation de l'ensemble des employés aux résultats de la firme et qui se partagent des bénéfices annuels réalisés et la participation gracieuse des adhérents à la vie du groupe Leclerc. [...]

[...] Stratégie d'entreprise : quelle est la différenciation de Leclerc par rapport à ses concurrents ? I. Présentation de l'entreprise Leclerc (taille, secteur, produits, éléments importants) L'entreprise Leclerc s'est constituée sous un statut de coopérative de commerçants. Elle est une entreprise française de la grande distribution dont le secteur d'activité principal est l'alimentation. L'ouverture du premier magasin date de 1949 et son créateur n'est autre qu'Édouard Leclerc. La société est structurée en magasins indépendants. À l'heure actuelle personnes sont salariées des magasins Leclerc dans les quelques 721 magasins drives et 2541 enseignes spécialisées et centrales d'achats réparties sur tout le territoire. [...]

[...] Le e-commerce est en pleine explosion notamment avec la mise en place de systèmes de courses drive qui sont une véritable réussite. Au niveau écologique : La conscience environnementale se retranscrit de plus en plus dans l'acte d'achat et elle impacte l'ensemble de la société. En effet, il a été mis en place une charte du développement durable en 2005 ainsi qu'une loi dite « Grenelle 2 » en France en 2010 qui montrent que l'écologie est devenue aujourd'hui une préoccupation majeure pour bon nombre de Français. [...]

[...] Les achats sont effectués directement auprès des producteurs afin d'éviter des frais intermédiaires et d'être plus concurrentiels en termes de prix de vente. Les comportements d'achats changent aujourd'hui. Beaucoup de consommateurs privilégient le bio et les achats en ligne et l'enseigne Leclerc se doit de répondre à ces attentes en proposant de nombreuses références de produits biologiques, mais aussi un service de drive très performant. Le système de la grande distribution reste cependant relativement verrouillé et très peu sont les acteurs à pouvoir se partager ce lucratif gâteau, car les barrières financières à l'entrée sont importantes et les clients autant que les fournisseurs ne peuvent aller à l'encontre des politiques instaurées par ces puissants groupes. [...]

[...] L'organisation de la firme est décentralisée. En effet, elle est structurée en coopérative participative et indépendante et elle a vocation à vouloir rendre accessible au plus grand nombre une multitude de biens et de services. Pour parvenir à ses fins, elle fait ses achats directement auprès des producteurs pour éviter de recourir à des intermédiaires et donc pratiquer des marges réduites. Cette méthode permet de pouvoir proposer à la vente des produits qui sont 20 à moins chers que ceux de ses concurrents directs. [...]