Depuis la fin des trente glorieuses, la conjoncture économique est difficile : la consommation décroît à cause d'une baisse du pouvoir d'achat, le chômage augmente, les ménages tendent davantage à épargner… tous ces facteurs, interdépendants, n'améliorent pas le paysage économique français et international. Par conséquent, les entreprises rivalisent d'imagination pour attirer à eux les consommateurs en les séduisant par divers procédés. Ainsi, la concurrence se renforce sur de très nombreux marchés, obligeant toutes les entreprises à mettre en œuvre une stratégie performante.
Ce dossier aura pour but de vous présenter la stratégie mise en œuvre par le groupement des centres E. LECLERC.
De manière générale, la stratégie cherche à conférer à l'entreprise une compétence distinctive par la recherche d'un avantage concurrentiel. La stratégie du groupement sera présentée à travers trois parties : la formulation de la stratégie, l'analyse stratégique, et les choix stratégiques.
[...] L'analyse de la valeur 6 VI. Les études de produits : 7 VII. L'analyse technologique : 7 ATTITUDE FACE AU MARCHE 7 Politique interne 9 I. La sensibilisation du personnel 9 II. La recherche de l'efficience organisationnelle 10 CONCLUSION 11 BIBLIOGRAPHIE 12 Introduction Depuis la fin des trente glorieuses, la conjoncture économique est difficile : la consommation décroît à cause d'une baisse du pouvoir d'achat, le chômage augmente, les ménages tendent davantage à épargner tous ces facteurs, interdépendants, n'améliorent pas le paysage économique français et international. [...]
[...] l'objectif de l'automobile E.LECLERC : entretenir et équiper les véhicules de clients de E.leclerc en préservant leurs pouvoirs d'achat. Sur le centre commercial E.LECLERC, c'est pratique, rapide et aux prix E.LECLERC. l'objectif de Leclerc Bijoux : des prix en or. Quel que soit le budget de consommateurs, ils trouveront forcément le bijou de leurs rêves. l'objectif de E.Leclerc Voyage : aider les consommateurs de parcourir le monde à prix leclerc. le pharmacie de Leclerc : prendre soin du corps et de la beauté au meilleur prix. [...]
[...] C'est ce dernier segment qui va nous intéresser. A l'intérieur de ce segment, il existe de nombreux sous segments : les grandes surfaces alimentaires (hypermarchés), les moyennes surfaces alimentaires (supermarchés), les petites surfaces alimentaires (le commerce de proximité, le hard discount). Les centres de distribution alimentaire E. LECLERC appartiennent généralement au sous segment des grandes surfaces alimentaires (occasionnellement des moyennes surfaces). Le marché de la grande distribution : Après avoir explosé depuis leur création (essor au milieu des années 60, au détriment des petits commerces indépendants), la croissance du chiffre d'affaires de la grande distribution commence à se ralentir à partir des années 90 avec la pénétration des Hard discounters (Aldi) en France. [...]
[...] En 2006 : - le chiffre d'affaires E.Leclerc hors carburant augmente de (contre une baisse de des concurrents) - le chiffre d'affaires avec carburant progresse de (contre une stagnation des concurrents à pour les hypers et pour les supers). La part de marché réalisée par l'enseigne atteint son meilleur score avec sur l'ensemble des produits et sur l'univers des produits de grande consommation frais libre service (PLG-FLS). L'écart continue donc de se creuser avec Carrefour, Auchan et Intermarché qui affichent des résultats en recul. Seul le hard discount affiche une progression mais avec une croissance de surface trois fois supérieure à celle de E.Leclerc. [...]
[...] En s'appuyant sur un système organisationnel unique en son genre, les salariés ont à leur portée de réelles possibilités d'évolution, pouvant même arriver jusqu'à la direction d'un hypermarché. Ce sont donc ces derniers qui dirigent l'organisation des magasins Leclerc, notamment grâce à leur processus de décision qui consiste à accorder l'égalité entre les hommes et leurs influences sur l'organisation. Les nouveaux propriétaires indépendants d'un magasin, adhérent du Mouvement E.Leclerc n'ont pour impératif que le respect des cinq exigences principales : Le respect de la politique des prix bas La participation des salariés aux résultats de l'entreprise : 25% des bénéfices réalisés sont redistribués en fin d'année, au niveau de chaque magasin La contribution active à la vie du Mouvement La sécurité collective Le parrainage qui consiste à permettre aux meilleurs employés d'être parrainés par un adhérent du mouvement Leclerc Après avoir montré leurs compétences, les salariés peuvent donc utiliser gratuitement l'enseigne Leclerc. [...]
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