Grand Optical, fabrication de lunettes, chaîne logistique, magasin-laboratoire, étude de marché de la lunetterie, gestion des stocks, optimisation du temps, sécurité au travail
Dans les années 80, les fondateurs de Grand Optical, Daniel Abbitan et Michaël Likierman, s'étaient programmé un voyage de trois jours aux États-Unis. Le but de ce voyage était de tester une de leurs idées : le développement photo en une heure seulement autour du groupe Grand Vision. A peine arrivés, l'un d'eux, Daniel casse ses lunettes. Or, étant atteint d'une myopie très prononcée, il ne peut rien envisager de faire sans ses lunettes. Il doit absolument les faire refaire, mais il sait qu'il faut compter environ une semaine. En se promenant dans les rues de New York, il s'aperçoit que les opticiens proposent de fabriquer des verres en une heure. Les deux hommes décident alors de développer en France cette idée révolutionnaire pour le monde des opticiens.
Ils n'abandonnent pas pour autant leur idée de photo service en une heure. Au contraire, ils souhaitent développer leurs deux idées (lunette et photo) autour du groupe Grand Vision. Ainsi, l'objectif du groupe Grand Vision sera d'associer judicieusement la créativité interne du groupe à des opérations de croissance externes, tant dans le domaine des travaux photo que dans l'optique.
En 1989, ils décident alors de se lancer dans l'aventure de la paire de lunettes faite en une heure, en ouvrant leurs cinq premiers magasins- laboratoires d'optique Grand Optical. Ces magasins-laboratoires sont alors capables d'assurer, en une heure, la fabrication de tout type de lunettes. Il s'agit alors d'une révolution en France, car ce type de service n'existait pas encore.
[...] Ainsi, les incidents pouvant survenir lors de ces opérations sont de la même nature que ceux que peuvent rencontrer les techniciens manipulant les bains colorants. Foret : Il s'agit de l'appareil qui permet de faire les trous nécessaires à la fixation des verres sur les montures à lunette. Il est déjà arrivé qu'un technicien se perfore la main avec un foret. En effet, en manipulant cet outil le foret s'est détaché de la partie centrale de la machine ainsi avec l'énergie libérée par cet outil, le foret a instantanément perforé la main droite d'un technicien. [...]
[...] En général une seule personne est en fabrication et gère deux à trois verres en même temps. Il n'y a qu'une seule machine V50 mais elle ne présente pas de goulet d'étranglement car, comme l'indique son nom elle est capable de générer 50 verres par heure. Montage On utilise les verres finis ou ceux qui viennent d'être fabriqués. Temps de montage normal : 20' et non 60' comme il l'est dit aux clients. Temps maximal pour chaque opération : Etape 8 : 3' : Pointage du centre optique On utilise pour cela un calibre un verre type pour la monture choisie. [...]
[...] Le laboratoire-magasin de Lyon Ce magasin- laboratoire a développé il y a un an le principe de L'Ultra Il s'agit d'une amélioration du service de la paire de lunettes en une heure. En effet, le magasin-laboratoire de Lyon s'est rendu compte que si le verre commandé par le client était déjà travaillé (à savoir si le verre en question fait partie du stock de verres finis et non du stock de verre semi- finis), le temps de fabrication de la lunette est nettement amoindri. [...]
[...] Etant donné le manque de prévisibilité de la demande, Grand Optical ne souhaite pas réduire son temps de cycle. Une heure est un temps raisonnable pour qu'un client attende, le temps d'un repas le midi par exemple, il convient plutôt bien à la population visée par Grand Optical. De plus, ils préfèrent garder de la marge. En effet aujourd'hui il est possible de faire 5 à 6 montures en une même heure quand les verres sont déjà prêts. Interactions avec l'environnement de l'entreprise Comme dit précédemment, Grand Optical est tourné vers une clientèle très diversifiée que ce soit au niveau de l'âge, de sexe ou de provenance sociale. [...]
[...] L'employeur doit alors immédiatement procéder à une enquête avec le membre du CHSCT ayant signalé le danger. L'avis émis par le membre du CHSCT doit être consigné par l'employeur sur un registre spécial. Le CHSCT a pour mission de contribuer à la promotion de la prévention des risques professionnels dans l'entreprise, et cela de sa propre initiative ou être missionné par des représentants de personnel ou le CE. Le CHSCT a également pour mission de proposer des actions de prévention en matière de harcèlement sexuel et moral (C. trav. art. L. 236- al. [...]
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