Etude de la distribution de l'enseigne Zara

Extraits

[...] Etude de la distribution de l'enseigne Zara Sommaire I. L'entreprise ZARA II. Le circuit de distribution La Production Le Stockage La Vente III. Les concurrents IV. Le Mix Marketing du distributeur Le Produit Le Prix La Distribution La Communication Les Tendances de la Mondialisation La Stratégie de distribution Les magasins Zara V. La politique des fabricants I. Présentation de l'entreprise ZARA Zara est une chaîne de magasins de vêtements espagnols, appartenant au groupe Inditex (qui possède également d'autres chaînes vestimentaires telles que Massimo Dutti et Bershka). [...]

[...] Tout comme Zara, le circuit de distribution est très court et la capacité de réaction très rapide. H&M ne possède aucune usine de fabrication et travaille avec environ 900 fournisseurs. La production est contrôlée par des bureaux de production situés en Europe et en Asie. L'entreprise fait passer en premier plan l'image de la marque avant ses produits. Comme Zara, H&M privilégie l'emplacement des magasins qui tentent le plus possible d'être situés dans les quartiers de shopping incontournables. Source : http://www.distripedie.com/distripedie/IMG/gif_Graphique_CA_leaders_de_l_hab illement.gif IV. [...]

[...] La distribution La distribution se fait uniquement dans les points de ventes Zara. Les magasins Zara sont situés dans des endroits stratégiques c'est à dire en centre ville et dans les centres commerciaux des principales villes françaises. Zara dispose aussi d'un service de vente en ligne pour les objets de décoration, les accessoires et le mobilier ce qui montre sa volonté d'être toujours accessible. Communication La publicité de Zara repose pratiquement uniquement sur ses vitrines renouvelées à un rythme hebdomadaire comme 30% de ses vêtements. [...]

[...] On peut donc remarquer que la production est donc en lien direct avec la création. Ainsi, Zara est capable de produire de vêtements dans une très courte période de temps et de répondre presque instantanément aux désirs de la clientèle. On peut donc dire que Zara crée de la rareté. La multiplicité de l'offre et son renouvellement oblige les clients à revenir régulièrement pour découvrir les nouveautés et ne pas les rater. C'est aussi une certaine manière de fidéliser la clientèle, toujours à l'affût des dernières tendances. [...]

[...] C'est sa position de suiveur qui l'oblige à avoir une capacité de réaction aussi impressionnante en effet Zara renouvelle sa collection toutes les trois semaines pour rester de plus en plus compétitif et satisfaire plus facilement les envies des consommateurs. La démarche de Zara vise à réduire au maximum les cycles de production en misant sur une chaîne logistique très réactive. On assiste à une croissance interne verticale : toute la filière de distribution est sous le contrôle exclusif de Zara. [...]