Analyse sectorielle des groupes de la grande distribution (2003)

Youssef B.

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Analyse sectorielle des groupes de la grande distribution (2003)

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Analyse sectorielle, groupes de la grande distribution, 2003, environnement international, conjoncture mondiale, augmentation du PIB, compétitivité, commerce extérieur

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Deux niveaux d'analyse sont indispensables afin de situer l'évolution de chaque groupe, et d'évaluer ses performances. C'est bien évidemment le niveau local, généralement du pays d'origine où le groupe est le mieux implanté ; mais c'est aussi le niveau international, dans la double mesure où la conjoncture est de plus en plus influencée par les évènements qui se déroulent sur la planète, et où les groupes sont de plus en plus internationalisés.
L'environnement international suppose cinq perspectives majeures : il faut tout d'abord présenter la conjoncture mondiale, sur 2003 et pour le proche avenir, dans la mesure où des indicateurs sont disponibles ; il faut ensuite dégager la stratégie des acteurs majeurs de la grande distribution ; il faut également souligner l'accroissement de l'intensité concurrentielle, les deux éléments précédents n'étant pas étrangers à celle-ci ; il faut notamment replacer certaines décisions de groupes français dans le cadre de difficultés politiques, internationales (comme la guerre en Irak et ses impacts conjoncturels) ou nationales (l'Union européenne en panne de modèle) ; il faut enfin spécifier les principaux résultats des groupes qui comptent dans le monde, en ce qu'ils influencent inévitablement le jeu des divers acteurs.

Sommaire

La conjoncture mondiale : une consommation molle en Europe ; et soutenue dans les autres pays riches
La stratégie des firmes
Le contexte marqué par le renforcement des luttes concurrentielles, notamment en Amérique
Des résultats qui demeurent bien orientés
La conjoncture française marquée par l'environnement international, et une politique économique ''idéologique''
Le renforcement du ''pouvoir marketing'' : du monde des objets au monde des ''clients/individus''
Le positionnement des groupes français et des groupes en France
Des performances mitigées... mais une rentabilité très forte

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Extraits

[...] sols, murs Quincail., bricol, peint. Indice progression Indice progression détenu hypermarchés détenu hypermarchés % détenu supermarchés détenu supermarchés % détenu mag. Quincail détenu non alim. non spé détenu mag. Revêtem détenu mag. quincaillerie % détenu mag. bricolage détenu mag . bricolage Prod. [...]

[...] Et la grande distribution est la caricature de ces flux . N'insistons pas ; mais il faut bien avoir en tête ce discours, car il a tendance à opposer les salariés d'un groupe par rapport à un autre, alors que ces salariés sont tous sur les mêmes bateaux, ceux de leurs directions respectives, pour lesquels ils rament. Quel intérêt y a t-il alors à regarder la zone de chalandise de Carrefour, lorsque Auchan ou Casino vient s'installer tout près, si en même temps on se trouve dans une situation inverse à un autre endroit (et couramment, les grands groupes s'échangent des sites avec leurs salariés , pour éviter de tomber sous la loi européenne de la concurrence). [...]

[...] Sur ces 5 dernières années, des mouvements assez importants sont intervenus pour beaucoup de ces entreprises : voir les exemples de Marks & Spencer, de Kingfisher, de PPR, du groupe Mulliez, de Carrefour, de Royal Ahold (à la hausse, puis la baisse), de Aldi ou de Lildl . Par suite, deux optiques peuvent être choisis pour analyser la stratégie des firmes : - une optique interne au système, type Moati qui décline des axes stratégiques en reprenant le discours de la grande distribution, même si le ton est docte et articulé à un schéma théorique. - une optique critique effective, qui articule ces axes aux contradictions du système. Cette seconde optique est ici privilégiée, en parcourant cinq axes stratégiques. [...]

[...] Enfin, la sortie de Auchan est un signe, pour un groupe qui n'aime pas trop que l'on regarde de trop près ses activités. Les luttes pour la concentration se poursuivent en Europe : ainsi pour le contrôle de Cora, entre Delhaize et Casino. Tout comme aux USA, certains groupes européens ont connu des difficultés au cours des quatre dernières années : Somerfield, Kingfisher en 2001/02, et Marks & Spencer en 2000/01, pour le Royaume-Uni ; le groupe GB en Belgique. [...]

[...] Il est donc important de vérifier pour les divers groupes la manière dont ils appliquent la définition de leur métier. Sur ce plan, nous trouvons une assez grande variété de comportements. Certains groupes ont décidé de se spécialiser sur leur créneau (la distribution d'alimentaire, ou de non alimentaire spécialisé dans tel domaine : automobile, pharmacie, bricolage Mais même dans ce cas, ils pratiquent la diversification des formats. D'autres aussi nombreux dans l'échantillon diversifient fortement leur activité de base, en ajoutant à leur créneau de départ souvent alimentaire des produits plus diversifiés, dans le non-alimentaire ou les services. [...]

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