Stratégie internationale, grands distributeurs mondiaux, secteur de la grande distribution alimentaire, Carrefour, Auchan, E.Leclerc, Les mousquetaires, Casino, internationalisation, Wall Mart, orientations stratégiques, global retailer report
Le secteur de la grande distribution alimentaire est en pleine mutation. Des vagues de concentration survenues ces dernières années ont réduit le nombre d'enseignes ne laissant que les plus puissantes sur le marché français. Aujourd'hui Carrefour, Auchan, E.Leclerc, Les mousquetaires et Casino détiennent la majorité des enseignes présentes sur le sol Français. Mais depuis que les hard discounts sont arrivés et ont bouleversés les choses. On peut dire qu'il y a une sévère compétition entre hypermarchés et supermarchés tout cela arbitrée par les hard discounts.
Afin de dominer le marché français saturé, les différents groupes doivent répondre aux deux prérogatives suivantes :
- lutter contre la concurrence,
- offrir au client un éventail de services afin de satisfaire pleinement la demande et les besoins.
A présent, le marché français est saturé et les canaux de distribution sont maîtrisés en France. C'est pourquoi les plus grandes enseignes dominantes mondiales travaillent depuis quelques années, le levier de croissance non négligeable : l'international.
Témoin de cette évolution perpétuelle, Marc Dupuis dans son ouvrage « Le marketing international de la distribution » énonce d'ailleurs à ce sujet :
« Tout comme l'ensemble des activités économiques, la distribution se mondialise. Il ne se passe pas une semaine sans que de nouvelles enseignes se décident à franchir les frontières de divers pays, que des entreprises commerciales en absorbent d'autres, ou encore concluent des alliances transnationales ».
Pourtant, le processus d'internationalisation et la mise en place effective de la distribution à l'internationale nécessitent des investissements financiers et temporels conséquents qui ne peuvent être pas supportés par l'intégralité des entreprises.
Pour cela, nous allons étudier l'internationalisation des 5 premiers grands distributeurs mondiaux : Tesco, Walmart, Carrefour, Auchan, Casino.
[...] Politique sociale de l'entreprise : Carrefour a l'ambition d'être l'employeur de référence dans la distribution moderne. Après trois années d'organisation et d'homogénéisation de son management, l'année 2003 inaugure une nouvelle phase dans le développement de la gestion des ressources humaines. Le groupe Carrefour repose sa culture sur 7 valeurs qui son Liberté, Responsabilité, Partage, Respect, Intégrité, Solidarité et Progrès. Afin de réaliser un recrutement efficace, Carrefour a lié des partenariats avec de grandes écoles de management afin de faire émerger une nouvelle catégorie de cadres internationaux. [...]
[...] Globalement, la massification des achats, les négociations internationales et les synergies logistiques permettent d'offrir aux clients à la fois les prix et le choix. Puis, ils ont lancé leur propre point de vente Discount avec ED. -Le Groupe souhaite améliorer sa croissance grâce à une répartition équilibrée sur le territoire et à une diversité des formats pour satisfaire une demande de plus en plus importante. Pour réduire les frais de distribution, nombreux points de vente sont équipés d'Entrepôts. -Après l'aspect quantitatif avec le prix. [...]
[...] Aussi, selon le site officiel du groupe, ce projet se traduit par sept valeurs fortes : liberté responsabilité partage respect intégrité solidarité respect. Adaptation aux réalités locales : Dans chaque pays, la direction de développement durable du groupe dispose de relais de développement durable recevant des informations sur l'orientation de la politique Carrefour. Alors, cette politique peut être aisément reléguée jusque dans les magasins et s'adapter aux contextes locaux. Cela montre bien que le groupe Carrefour a à cœur de se rapprocher au maximum du consommateur tout en appliquant sa politique de manière globale. [...]
[...] Ainsi, Wal Mart rayonne de par le monde par des stratégies qui ont plutôt tendance à standardiser les configurations de la distribution. Ceci ne se fait pas sans obstacle. Dans certains cas Wal Mart finit par s'adapter aux exigences de la zone où il est implanté quand les résistances sont fortes CARREFOUR a Historique et présentation de l'entreprise En 1959,c'est la création de la société carrefour par les familles de MARCEL FOURNIER qui sont propriétaires d'un grand magasin de nouveautés à Annecy et Defforey dont les familles sont propriétaires d'une maison de gros et petits succursalistes dans l'Ain. [...]
[...] Le développement à l'international est l'un des pôles de croissance du groupe Casino. Ses activités hors France représentent près d'un tiers du chiffre d'affaires, soit en 2008, avec une importante accélération au cours des dernières années : + en 2007, + en 2008. Elles contribuent aussi positivement au résultat opérationnel (ROC) du Groupe, à hauteur de 378 soit du ROC. Privilégiant les pays émergents, dotés d'un fort potentiel démographique et de développement, le Groupe a fait de l'Amérique du Sud et de l'Asie du Sud- Est ses zones d'implantation prioritaires où il détient, à travers ses filiales locales, des positions leader. [...]
Référence bibliographique
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