Carrefour, distribution, hypermarché, supermarché, stratégie d'internationalisation, Auchan, Intermarché, Leclerc, Chine, Japon, analyse de Porter
Attention : ce document comporte une partie en anglais (partie I), le reste est rédigé en français.
Over the past 40 years, the Carrefour group has grown to become one of the world's leading distribution groups. The world's second-largest retailer and the largest in Europe, the group currently operates four main grocery store formats: hypermarkets, supermarkets, hard discount and convenience stores. The Carrefour group currntly has over 15,000 stores, either company-operated or franchises.
The group's four mature markets are France, Spain, Belgium and Italy, which together account for over 72% of our sales. Despite the economic backdrop in these countries, with competition and market consolidation, the Carrefour group can count on several key assets that have ensured its leadership position in each of the four. The Carrefour brand is one of the most well-known and well-appreciated on the market. The group's multi-format model is the key to meeting a very diverse set of customer lifestyles and continually changing needs. Finally, each store's product offering corresponds with the purchasing power of its customers. Carrefour stores are among the least expensive within each of the group's trading areas. Each store also tailors its product offering to best suit local culture. In Italy, for instance, 89% of own-brand food products are locally produced. Carrefour intends to continue its expansion in these mature markets by leveraging the aforementioned assets and continually adapting to specific lifestyles and consumption patterns.
The key principles guiding the Carrefour group's human resources policy can be expressed through the company's seven core values. The fact that these values are shared by all group employees gives even greater coherence to their implementation across all our companies.
[...] Analyse du marché français : les forces de Porter L'analyse des forces de porter nous permet de comprendre la situation de Carrefour sur son marché principal. Rappelons qu'il est impossible pour Carrefour de couper son effort et de laisser la concurrence grappiller année après année les parts de marché du groupe. Concurrence interne FORTE : le nombre d'acteurs sur le marché est très important. Comme vu précédemment, les différents groupes se partagent le marché français et se livrent une lutte féroce dans la guerre des prix. Nous savons que cette lutte conduit à la baisse de la profitabilité du marché pour l'ensemble des acteurs. [...]
[...] Contraintes légales FORTES : depuis la loi Gallant en 1997, les relations entre les fournisseurs et les grands distributeurs sont plus fortement règlementés. Ainsi, les grands groupes ne peuvent plus répercuter entièrement les ristournes et autres réductions sur le prix de vente afin de ne pas nuire aux petits commerces. Une nouvelle notion de prix abusivement bas apparait. L'Allemagne : on y retrouve là encore la puissance des centrales d'achat du groupe, mais aussi les potentiels dans les domaines du maxi discount et de l'hypermarché, sur lesquels le groupe est très compétent. [...]
[...] Le poids du groupe Par ces méthodes Carrefour augmente donc clairement son importance dans des secteurs très variés. L'une des conséquences directes est donc au-delà de sa gestion du risque sa capacité à générer plus de liquidités et donc à être plus à l'aise en matière d'investissements. Ainsi il est plus à même de lutter sur différents fronts étant donné qu'il génère plus d'argent. Les défis de la double politique Cependant on ne peut parler complètement de synergies mondiales en ce qui concerne la révolution actuelle en France et les stratégies d'implantation à l'étranger : ce sont bien 2 investissements totalement différents et qui ne peuvent par conséquent générer d'économies communes aujourd'hui. [...]
[...] D'ailleurs, il est souvent question de rumeurs de rachat de Carrefour par l'un ou l'autre de ces plus puissants concurrents. En somme, comme nous allons le voir, à la différence de l'international ou le groupe se concentre essentiellement sur les marchés à forts potentiels (surtout la Chine et le Brésil), en y développant les hypermarchés et les maxi discounts, qui après tout y sont encore perçus comme une nouveauté, en Europe, le groupe cherche à se rapprocher de sa clientèle, par la proximité (Carrefour Market, Carrefour City et Carrefour Contact) mais aussi par la diversité de ses services (Carrefour mobile, Carrefour voyages par exemple) IV - Comment le groupe Carrefour peut-il concilier ces deux stratégies ? [...]
[...] A complementary mix of store formats also contributes to the group's success, allowing it to better meet the expectations of all Carrefour customers. As a result, Carrefour has taken the lead in France, Belgium, Spain, Greece and Cyprus, and ranks among the top three retailers in Italy, Poland, Turkey and Romania. The group has also established presence in Portugal under the "Mini Preço" banner. One of the group's main assets on the European market relates to having two drivers of growth: mature countries and growth countries. [...]
Référence bibliographique
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