Commerce de détail de produits pharmaceutiques en magasin spécialisé : étude du marché et stratégie d'implantation

Extraits

[...] Conclusion Pour conclure, il faut étude plus poussée sur l'activité, les stratégies adaptées à l'activité, la conception et réalisation de l'activité ainsi que l'application de la stratégie du marketing mix. [...]

[...] Par la suite, il faut déterminer le positionnement du magasin spécialisé au commerce de produits pharmaceutiques par rapport à son milieu et pour mieux atteindre les avantages escomptés. En effet, l'étude du comportement du marché permet de ressortir les différentes stratégies commerciales pour faire face à la concurrence. Celles-ci permettent de se distinguer des autres acteurs concurrents. Le Marketing Mix La stratégie marketing adoptée par le magasin spécialisé au commerce de produits pharmaceutiques constitue un gage de sa prospérité. Pour cela, il faut tenir compte des critères suivants : Politique du produit pharmaceutique, Politique de la tarification, Politique de communication. [...]

[...] Ciblage et positionnement Le ciblage est une étape indispensable pour le lancement de votre activité. Encore faut-il qu'il soit bien solide et concluant ? Pour cela, il faut bien maîtriser les techniques d'acquisition et attraction de la clientèle. Vous pouvez ainsi utiliser différents moyens pour aboutir à vos fins. De l'autre côté, veuillez prendre note des avis du personnel pour mieux lister les clients. Il existe également différentes stratégies qui pouvent être adopté par le propriétaire du commerce de détail des produits pharmaceutiques. [...]

[...] Techniquement, le propriétaire du magasin spécialisé en commerce de détail de produits pharmaceutiques effectue des achats auprès du fournisseur ou producteur habilité ainsi que la revente sur place et à l'unité aux différents patients. Ce type de commerce nécessite un certain nombre d'équipements destinés à stocker et conserver les produits pharmaceutiques dans les conditions appropriées. Parmi eux, on retrouve : les vêtements de protection du personnel, stockage dans des chambres froides pour sa sécurité, les outils de facturation, les appareils informatiques, les caisses d'enregistrement et les rayonnages. [...]

[...] En effet, le statut juridique d'un magasin spécialisé en commerce de détail des produits pharmaceutiques est un choix à la fois stratégique, social, patrimonial et fiscal. Idem pour la responsabilité du dirigeant. Et ce dernier doit toujours tenir compte de votre budget, de la responsabilité du dirigeant, du patrimoine, et du régime fiscal. Vous pouvez donc choisir entre une entreprise SA : nécessite au moins 7 nombres d'associés, une responsabilité limitée des associés, un régime social du dirigeant associé aux personnels et un paiement de l'IS, une entreprise EURL : un nombre d'associés, capital libre, une responsabilité limitée des associés, un régime social du dirigeant indépendamment de celui des salariés, une entreprise SARL : 2 nombre d'associés au minimum, un capital libre, une responsabilité limitée des associés, une soumission aux impôts sur le revenu et un régime social du dirigeant assimilé aux personnels pour le gérant minoritaire, un régime social non assimilé aux salariés pour le gérant majoritaire, Une entreprise SASU : un nombre d'associé au minimum, un capital libre, une responsabilité limitée des associés, une imposition sur le revenu et un régime social du dirigeant assimilé aux travailleurs Une entreprise EURL : absence d'associé, absence de capital minimum, une responsabilité des associés limitée au patrimoine lié à l'entreprise, une imposition sur le revenu et un régime social du dirigeant indépendamment de celui des associés, Une entreprise EIRL : une absence de nombre d'associés, absence de capital minimum, une responsabilité des associés limitée au patrimoine lié à l'entreprise, une imposition sur le revenu et un régime social du dirigeant indépendamment de celui des salariés, Une entreprise individuelle : absence du nombre d'associes, absence de capital minimum, responsabilité illimitée des associés, une imposition sur le revenu et un régime fiscal indépendamment de celui du personnel, Une SCP : 2 (nombre d'associés au minimum), à base de capital minimum, une responsabilité illimitée des associés et un régime fiscal indépendamment du régime social du personnel, Une SEL : 1 à 4 nombres d'associés au minimum, une responsabilité limitée des associés, une imposition sur le revenu, Une micro-entreprise : un nombre d'associé au minimum, capital libre, responsabilité totale des associés, une imposition sur le revenu et un régime fiscal indépendant de celui des dirigeants. [...]