Groupe Casino, grande distribution, diagnostic stratégique, analyse PEST, SWOT, matrice BCG, matrice ADL, DAS, Carrefour, E. Leclerc
Le Groupe Casino se positionne en 5e place sur le marché mondial de la grande distribution et se distingue de ses concurrents par une stratégie historique de positionnement multi-formats, et par une forte culture familiale avec un poids important aux origines stéphanoises du fondateur Geoffroy Guichard. Casino est le précurseur sur le format des commerces de proximité dans lequel il est aujourd'hui leader en France. En effet, avec plus d'un siècle d'expérience, Casino a diversifié son activité avec des enseignes aux compétences et savoir-faire uniques : Petit Casino, Spar, Vival…
Casino est le leader du commerce de proximité, ces enseignes adaptent leur offre en fonction de la zone géographique dans laquelle elles sont situées, de la densité et du niveau de vie moyen des habitants. Voilà pourquoi, plus de 2 millions de clients par jour fréquentent leurs enseignes de proximité.
Les stratégies employées par le groupe sont une clientèle de proximité et des produits basiques dont tout le monde a besoin. En France, Casino dispose désormais d'un avantage concurrentiel notoire sur la plupart de ses concurrents dans la mesure où il est véritablement implanté au cœur des villes.
Le commerce de proximité est aujourd'hui confronté à de nouveaux enjeux liés à de nouveaux comportements de consommation, à l'arrivée de nouveaux acteurs et à l'évolution démographique des Français. La proximité doit ainsi s'adapter à ces nouveaux défis et répondre aux attentes d'une clientèle qui manifeste une forte demande de qualité, de convivialité et de diversité. Avec le déclin que connaissent les hypermarchés, la proximité est le seul secteur de l'alimentaire en croissance.
Pour la réalisation de notre dossier, nous nous efforcerons de répondre à notre problématique : Comment Casino utilise et décline le concept de proximité dans sa politique multi-formats : une stratégie volontariste ?
Pour cela, nous étudierons dans une première partie la stratégie multi-format du groupe. Ensuite nous examinerons le concept de proximité selon Casino pour terminer par une analyse critique et les perspectives d'évolution du concept de proximité.
[...] Dans certains pays ça se décline dans les pays bien évidemment ça c'est un aspect. Il y a toute la partie formation que l'on a notre centre de formation interne au groupe et qu'en plus Casino a le siège à St Etienne donc ils s'occupent vraiment de la formation de l'ensemble des collaborateurs d'employés à cadre, se sont des métiers très différents. Le personnel, c'est géré au niveau groupe, il y a tous les aspects aussi d'une population que l'on va gérer nous plus directement en lien avec les DRH du groupe mais c'est tous les aspects de gestion, de recrutement légitime des potentiels, ça typiquement, c'est assez stratégique est ça se fait au niveau magasin. [...]
[...] Un bilan devrait être réalisé en 2010. Enfin la convention vise à encourager une réduction des consommations énergétiques et des émissions de gaz à effet de serre du secteur du commerce et la distribution. Pour ce faire, la grande distribution généralisera la démarche bilans carbone en proposant avant la fin 2008 une méthodologie commune d'évaluation, adaptée aux spécificités des magasins et élaborera avant la fin de 2009, des indicateurs et valeurs de référence en cohérence avec les règlementations thermiques et efficacité énergétique pour améliorer l'efficience énergétique des magasins. [...]
[...] 19 Retranscription de l'entretien Pouvez-vous me présenter votre fonction au sein de Casino ? Je fais partie d'une équipe développement RH, donc la direction des RH groupe, elle s'organise autour de 2 grands axes : Un axe relations sociales et innovations sociales, vous allez y trouver tous les métiers comme le développement durable, social. L'autre contre la discrimination, la diversité. Ça, c'est un premier grand ensemble. Le deuxième, c'est le développement RH, on va retrouver tout l'aspect développement des carrières, recrutement, la formation, l'aspect des rémunérations, avantages sociaux, moi au sein de cette équipe, je m'occupe plus précisément du recrutement et gestion des carrières-cadres, de la gestion des potentiels et notamment de la communication RH. [...]
[...] Preuve du développement du groupe Casino. Les investissements courants sont en hausse significative mais cependant inférieurs à la croissance du chiffre d'affaires et de la capacité d'autofinancement. Casino a développé aussi les formats porteurs en France (magasins de proximité) en mettant à niveau son parc de supermarchés en France, en remodelant ses hypermarchés et les pays clefs à l'International. Casino continue l'expansion directement génératrice de Chiffre d'affaires : - Poursuite d'une politique d'expansion dynamique pour Casino Supermarchés et Monoprix - Développement des réseaux Franprix et Leader Price peu consommateurs de cash. [...]
[...] Pour la commission Attali, il est temps de restaurer la liberté tarifaire en autorisant la liberté des négociations commerciales laisser faire la concurrence et en mettant fin à l'interdiction de revente à perte. Elle préconise quand même des garde-fous pour éviter la pratique de prix abusivement bas Autre grand chantier pour encourager la concurrence : la commission Attali propose d'en finir avec les procédures d'autorisations d'implantations de nouveaux points de vente. En effet les distributeurs ont bénéficié d'une législation qui a freiné les enseignes de discount ( du marché, contre en Allemagne). [...]
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