Présentation du groupe Carrefour et de son rapprochement avec sa filiale Dia

Extraits

[...] Le 25 janvier 2000, la Commission Européenne a autorisé finalement l'opération de fusion entre Carrefour et Promodès. Désormais, le nouveau Groupe Carrefour a été créé. Dia et Carrefour - En 2000, suite à la fusion de Carrefour et Promodès, Dia a intégré le Groupe Carrefour. Depuis cette date, et jusqu'au 5 juillet 2011 Dia est entré dans la possession de Carrefour à travers sa filiale Norfin Holder S.L. détenue à 100%. En 2009, l'enseigne Dia fait son apparition sur le territoire français. En avril, Carrefour ouvre la marque Dia hard discount en France. [...]

[...] Lidl a choisi historiquement, contrairement à son rival allemand Aldi, d'implanter le plus rapidement possible de nouveaux points de vente pour conquérir des parts de marché et occuper le terrain - cela au risque d'avoir des points de vente assez distants les uns des autres. Aldi a opté pour une politique d'ouverture de ses points de vente en grappe, autour d'un entrepôt. Cette politique permet à Aldi de réduire ses coûts de logistique ce qui est dans la philosophie des hard-discounteurs mais ralentit la création de nouveaux magasins. [...]

[...] Les hypermarchés du groupe sont de dimension supérieure à m2 pour une moyenne de m2. Ils proposent de à références et emploient de 250 à 750 employés. Destinés à une zone de chalandise très large, ils représentent la conception du tout sous le même toit ainsi que la définition initiale de la grande distribution : nombreuses places de stationnement, spectacle permanent, bas prix En 2010, Carrefour lance un nouveau concept d'hypermarchés : Carrefour Planet. À terme, c'est l'ensemble des hypermarchés Carrefour en Europe qui deviendront Carrefour Planet. [...]

[...] Mais nous ne pouvons pas pour l'instant prétendre à un ralentissement de la consommation. En effet, les ménages font un arbitrage entre l'épargne et la consommation. Cet arbitrage obéit à des déterminants (comme le revenu net, le chômage, l'inflation, etc.) complexes et variables qui rend difficile une analyse de l'évolution et des perspectives de consommation des ménages. Néanmoins, nous pouvons constater une demande croissante des produits de variété et de qualité. En effet, l'aspiration de la clientèle à une consommation plus qualitative et personnalisée, mais aussi à des prix bas contraint la grande distribution à s'adapter (avec la mise en place de politiques tarifaires et promotionnelles agressives). [...]

[...] Et le rachat de son concurrent Euromarché pour 5 milliards de francs, soit 760 millions d'euros. Michel Bon quitte le groupe fin 1992 et est remplacé par Daniel Bernard qui a fait toute sa carrière dans la grande distribution. Le nouveau PDG décide de réorienter la stratégie du groupe en mettant fin à la diversification opérée par son prédécesseur et en se focalisant sur son cœur de métier. Cette stratégie s'est traduite par la cession des participations acquises dans Castorama et dans But (le groupe réalise au passage d'importante plus value sur ces cessions) et par l'implantation à l'internationale : en 1993, en Italie et en Turquie ; en 1994, au Mexique et en Malaisie ; en 1995, en Chine ; en 1996, en Thaïlande, en Corée du Sud et à Hong Kong ; en 1997, à Singapour et en Pologne ; et en 1998, en Colombie, au Chili et en Indonésie. [...]