Stratégie du groupe Carrefour sur le marché de la grande distribution

Jonathan H.

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Stratégie du groupe Carrefour sur le marché de la grande distribution

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Thèmes abordés

stratégie marketing, groupe Carrefour, étude de marché de la grande distribution, méthode PEST, forces de Porter, hard discount, groupe Auchan

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Carrefour, leader européen et numéro 2 mondial, est un pionnier de la grande distribution. En effet, c'est le groupe français qui crée le premier hypermarché en 1963. Au cours des années, Carrefour a su se positionner sur différents segments de la distribution tels que les supermarchés, les magasins de proximité, les maxidiscomptes ou encore récemment l'e-commerce avec Ooshop. Ces différentes activités lui ont permis d'adopter une position stratégique forte sur le marché. La fusion avec Promodès en 1999 a renforcé sa puissance commerciale sur le secteur.

Néanmoins, le marché de la grande distribution connaît des changements importants avec la concurrence du e-commerce, des hard discounters mais aussi avec l'apparition de nouvelles technologies comme la RFID. La grande distribution fait aussi beaucoup débat au niveau politique car le pouvoir d'achat a pris une place très importante dans la vie des Français. Les récentes études d'associations de consommateurs, les nouvelles lois (loi Chatel) ainsi que les changements à venir concernant les médicaments en libre service montrent bien que c'est un secteur en pleine évolution

Il apparaît alors important de faire une analyse stratégique du marché de la grande distribution et de voir le positionnement de Carrefour sur ce dernier.

Sommaire

L'analyse de l'environnement externe
1. L'analyse stratégique par la méthode PEST
2. Conclusions sur l'environnement de l'entreprise
3. L'analyse des cinq forces de Mickael Porter
La concurrence nationale et internationale : le positionnement du groupe Carrefour
1. Le secteur des hypermarchés
2. Les supermarchés
3. Les Hard Discounters
4. Les superettes
5. Le e-commerce
6. Sur la scène internationale
L'analyse interne
1. Les ressources de Carrefour
2. Les compétences
3. Conclusion de l'analyse interne
Perspectives et enjeux
1. Une conquête des marchés
2. Le développement durable
3. Un positionnement particulier pour les produits non alimentaires

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Extraits

[...] L'offensive prix, axe fort de la stratégie de l'enseigne Carrefour, est complétée par une constante recherche d'amélioration de l'offre et des services. Cela passe par l'adaptation aux besoins locaux, l'extension des gammes de produits et le développement de services aux clients avec lesquels Carrefour tisse des liens toujours plus étroits pour mieux les servir Les supermarchés Selon une étude TNS SOFRES, il existe six enseignes majeures de supermarchés qui sont : 1re enseigne c'est Intermarché, ce sont des magasins au format de supermarché. [...]

[...] Ce qui commence a laissé apparaître des indications sur la stratégie adoptée par le groupe sur le marché de la distribution alimentaire. Il reste deux segments qui représentent une part moins importante qui sont les superettes, et le segment qui commence tout juste à se développer qui est le e-commerce Les superettes Le segment des supérettes est extrêmement dispersé, néanmoins ce qu'il faut retenir concernant Carrefour c'est le grand nombre d'enseignes appartenant au groupe Carrefour. Les enseignes de proximité du groupe sont implantées au cœur des villes et des campagnes. [...]

[...] C'est en juin 2005 que le groupe Carrefour France a lancé un nouveau site marchand non-alimentaire. Carrefour innove sur le marché du Net avec un site alliant prix discount, large choix et multiplicité des services. CarrefourOnline.com s'appuie sur l'expertise des hypermarchés Carrefour et propose ainsi l'offre la plus large du marché avec plus d'un million de références: produits culturels (DVD, jeux, logiciels, musique, livres hi-fi, image et son, électroménager mais aussi le téléchargement de musique ou même la livraison de fleurs ou de vélos. [...]

[...] On constate donc que Carrefour ne délaisse pas le marché des supermarchés, même si ici encore le groupe n'arrive qu'en seconde position derrière Intermarché. Cependant, Carrefour reste devant son principal concurrent sur le territoire à savoir le groupe Auchan. A présent regardons ce qu'il se passe dans le secteur des hard discounters Les Hard Discounters Ce segment comprend quatre concurrents majeurs. Lidl : Avec ses magasins, Lidl est actuellement leader du hard-discount en France. Malgré la loi Raffarin, l'enseigne semble en mesure de poursuivre à un rythme effréné son expansion sur le territoire français. [...]

[...] La nouvelle structuration de Carrefour Les facteurs clés de succès Nous avons identifié plusieurs facteurs clés de succès sur le secteur de la grande distribution. Afin d'assurer son succès, Carrefour doit maîtriser plusieurs paramètres stratégiques : - La centralisation des achats par l'intermédiaire de centrale d'achat afin de bénéficier des meilleurs prix auprès des fournisseurs. Le facteur prix est très important du point de vue du consommateur avec notamment la baisse du pouvoir d'achat. Certains distributeurs ont même déréférencé certaines marques, car elles ne correspondaient plus à leur politique de prix. [...]

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