Grande distribution, E Leclerc, pouvoir d'achat, Trente Glorieuses, grandes surfaces, inflation, marque distributeur, environnement concurrentiel, hard discount, guerre des prix, fidélisation du client, commerce en ligne
Le pouvoir d'achat des Français a reculé de 1,5 % au premier trimestre 2022 par rapport au trimestre précédent, selon les dernières données de l'Insee. L'organisme prévoit d'ailleurs une progression de l'indice des prix à la consommation dans les mois à venir qui devrait atteindre 5,4 % en juin . Afin de protéger le pouvoir d'achat des Français, Michel-Edouard Leclerc a créé un «bouclier anti-inflation» sur 120 produits du quotidien. Ce dispositif permettra de maintenir les prix enregistrés à partir du 4 mai sur 120 produits, et ce jusqu'au 31 juillet . La décision du groupe E.Leclerc s'inscrit pleinement dans la philosophie du groupe, dont le slogan est «Chez E.Leclerc, vous savez que vous achetez moins cher», développée au lendemain de la Seconde Guerre mondiale par Édouard Leclerc. Depuis sa création en 1949, E.Leclerc est devenue une entreprise phare de la grande distribution en France qui se définit par le commerce de détail de biens de consommation dans des points de vente disposant d'une grande surface de vente et organisée en libre-service. L'évolution et l'adaptation du groupe E.Leclerc au contexte économique, social et politique français reflètent l'évolution de la grande distribution en France.
[...] Finalement, en 1995 le terme « parapharmacie » peut être utilisé en grande surface, qui s'appliquaient en 1995 à 36 espaces Leclerc (contre 3 chez Carrefour et 5 chez Auchan) puis 73 en 2002 et 201 en 2014. Extension à l'international En raison des perspectives de croissance limitée en France (faible demande et contraintes réglementaires), les distributeurs décident de développer leurs activités à l'étranger. Pour s'y implanter, les enseignes y installent des filiales (croissance interne). L'ensemble des distributeurs s'installent à l'étranger : Carrefour en Espagne en 1973, E.Leclerc en Espagne en 1992 puis aux États-Unis en 1993 et en 2000 en Pologne. [...]
[...] Grâce à ce modèle, les hard-discounters sont en mesure d'offrir des prix inférieurs de à ceux des supermarchés et des hypermarchés. L'implantation du hard discount en France remonte à 1988 avec l'ouverture d'un magasin Aldi à Croix. Conséquences pour les grandes surfaces Rapidement, les hard-discounters grignotent des parts de marchés à la grande distribution puisqu'ils en détiennent en en 1998, soit autant que Champion et Auchan réunis et en 2009. Par conséquent, certains distributeurs, majoritairement Intermarché et E.Leclerc, ont accusé un recul de leurs chiffres d'affaires puisqu'ils étaient les concurrents directs des hard-discounters. [...]
[...] Malgré ces réformes, les clients vont se détourner du modèle de la grande distribution à partir des années 2010. Depuis, la grande distribution fait face à une crise qui la pousse à se réinventer À partir de la décennie 2010, le modèle de la grande distribution connaît une crise de la demande qui pousse les distributeurs à innover pour séduire de nouveau les consommateurs Le modèle de la grande distribution en crise Situation des groupes au début de la décennie 2010 Les consommateurs désertent les grandes surfaces durant la décennie 2010 comme le montre la baisse du chiffre d'affaires des hypermarchés de entre 2010 et 2018. [...]
[...] Développement des marques distributeurs 3. Croissance interne : développement des gammes non alimentaires II. Puis durant la période 1990 à 2010, la grande distribution doit s'adapter à un environnement de plus en plus concurrentiel A. L'arrivée du hard discount en France Contextualisation et définition du hard discount 2. Conséquences pour les grandes surfaces B . provoque une guerre des prix 1. La guerre des prix comme réponse à la stratégie agressive des hard-discounters 2. [...]
[...] ] Il faut donc élargir notre champ d'action par nécessité ». En effet, se multiplient à cette époque les grandes surfaces spécialisées telles que Boulanger, Darty et Leroy Merlin qui remportent un vif succès dont les chiffres d'affaires s'accroissent de manière exponentielle : + pour Conforama pour la Fnac et pour Leroy Merlin. La grande distribution décide alors de se positionner sur ce segment afin de proposer des produits à prix avantageux (électroménager, ordinateurs, jeux vidéo). Par exemple, Leclerc lance sa marque textile Tissaïa en 1991 puis celle de l'électroménager (Sélections d'Experts) et celle du bricolage et de l'outillage (Foxter). [...]
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