Distribution de détail, Metro cash & carry, politique de recrutement, intégration, formation, politique sociale, gestion des carrières, marques exclusives, marques propres, filières Metro, politique de packaging
Métro, au travers de toutes ses enseignes, emploie environ 270 000 personnes. Pour l'activité Cash and Carry, le nombre d'employés Métro/Marko est d'environ 80 000 personnes à travers le monde. Au niveau français, pour la même activité, on compte 9 300 salariés répartis dans 84 entrepôts dont 12 « ' Métro bureau »' et 9 « 'Métro équipement »' ainsi que 17 plateformes logistiques.
[...] Conditions de paiement ?Métro propose un concept de Cash & carry et donc le règlement se fait comptant à l'enlèvement. PACKAGING : Merchandising Est-ce un packaging uniquement logistique (c'est-à-dire uniquement pour faciliter le transport) ou il permet une différenciation de vos produits ?Packaging essentiellement logistique (conditionnements spécifiques pour grossiste) Avez-vous un packaging propre à votre entreprise ?Oui, sur certains produits vendus en conditionnements spécifiques à la qualité de grossiste ou sur certains produits en MDD. PROMOTION : promotion des ventes Quel type de support utilisez-vous pour promouvoir vos produits ? [...]
[...] p La politique de recrutement . p L'intégration et la formation . p La gestion des carrières . p La politique sociale du groupe . p6 III. Les 8 P . p7 IV. Le positionnement de l'entreprise . p Client . [...]
[...] C'est tout simplement dû au fait du rapprochement des fêtes de fin d'année et de l'augmentation de la consommation de chocolat dans cette période. Au niveau de la gestion, on peut également remarquer le fait qu'il n'y a pas d'entrepôt et que les produits stockés le sont au dernier niveau du rayon.Ainsi, il n'y a pas de frontons valorisant les produits, ce sont des caisses de marchandises. Au niveau logistique, cette mesure permet de réduire les coûts de stockage et également de limiter le coût de rupture (présence des stocks sur PV). [...]
[...] Marketing de la Distribution de détail Introduction . p2 A. Le Marketing . p3 I. Analyse marketing . p Servuction . p Blueprint . p4 II. Analyse du marketing interne . [...]
[...] Le but de l'entreprise est de promouvoir ces MDD Métro. Pour cela, elle remplace toutes les marques secondaires aux marques Leader par leur MDD.Métro. Après une restructuration du portefeuille de marques, l'entreprise possède 6 marques propres. Ainsi, l'entreprise a pour but de rendre l'offre plus logique et compréhensible pour la clientèle, d'avoir une fidélisation plus prononcée et enfin d'améliorer la profitabilité (en termes de marge). Les 6 MDD. De Métro Aro : est vendu comme un 1er prix-en dessous du prix du marché, avec une qualité fiable et contrôlée en produits alimentaires et non alimentaires. [...]
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