Techniques de distribution : la supply chain

Mourad E.

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Techniques de distribution : la supply chain

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Thèmes abordés

Techniques de distribution, supply chain, création de richesse, entreprise, besoins en approvisionnement, client final, chaîne de flux et de service

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Tout d'abord, il faut savoir qu'une entreprise doit mettre en oeuvre des facteurs de production (main d'oeuvre, matières premières, équipements,…) afin de fournir au marché des produits et des services tout en maximisant son profit dans le but de générer de la richesse qui pourra être soit réinvestie dans l'activité économique, soit distribuée aux actionnaires.

Sommaire

Rôle des entreprises
Supply Chain
4 principaux facteurs qui appelant des capacités nouvelles en Supply Chain
Les leviers de la Supply Chain
La gestion de Supply Chain management : 3 axes
Les coûts de logistique
Material management
Production Plan
Master Scheduling
Material Requirements Planning

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Extraits

[...] Comment calculer l'Inventory de chaque semaine ? Prenons par exemple le Produit A de la semaine 1 : Nous additionnons le stock d'ouverture du Produit A qui est de 350 et la production de la du Produit A de la semaine après nous soustrayons le résultat de la demande : 350 + 0 70 = 280 EL BAGHDADI, M 32 Techniques de distribution Supply Chain BAC 2 Marketing 2014/2015 Material Requirements Planning Les End Items doivent être fabriquées ou assemblés à partir de plusieurs composants. [...]

[...] EL BAGHDADI, M 20 Techniques de distribution Supply Chain BAC 2 Marketing 2014/2015 Le rôle du Material Management est de trouver l'équilibre entre les objectifs (parfois conflictuels) du marketing, de la production et de la finance en gérant le flux des matières et des ressources. Cela signifie trouver l'équilibre entre les ressources de l'entreprise et la demande du marché. Il comprend : 1. Manufacturing planning & control : Le rôle du manufacturing planning & control est de planifier et de contrôler le flux des matières à travers les opérations de production, il comprend à son tour : Forecasting : (prévision) ça s'explique par une estimation d'une future demande pour le produit concerné. [...]

[...] Pour ça, nous allons nous axer sur deux points : Technologies de l'information Coopération tout au long de la chaîne d'approvisionnement Coût total logistique Coût du transport Coût de stockage (carrying cost) Coût de la gestion des commandes (order processing) Coût de production Niveau de service Délai de livraison Respect des délais Fiabilité des livraisons Optimisation ? : Trois approches différentes A. Approche marketing : la priorité est donnée au niveau du service, qui dépend des attentes des concurrents et des clients. [...]

[...] Physical supply / Distribution : Transport Distribution Stockage Order Entry Les objectifs du Material management sont : - Satisfaire les objectifs stratégiques de la société - Maximiser l'utilisation des ressources de la compagnie (HR & Equipment) Planning/S&OP - Fournir le niveau de service client demandé OTIF Manufacturing planning &control À chaque étape du processus, il faut répondre aux questions suivantes : - What are we going to make ? - What does it take to make it ? - What do we have ? - What do we need ? [...]

[...] Ce dernier qui comprend comme vu précédemment : les plannings stratégiques et d'exécution ainsi que la gestion de toutes les activités impliquées dans le Sourcing, le Procurement et la logistique (stockage et transport). Rôle du Material management Le Material management est une fonction de coordination responsable pour le planning et le contrôle du flux des matières, il traduit les objectifs du plan Business plan dans différents niveau de planning : Raw Material, WIP, finished Product, product family. Supplier, distributor, customer, manufacturing. [...]

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