Business plan, entreprise de bien-être au travail, génération Y, génération Z, perspectives d'avenir, environnement concurrentiel, Glint, United Heroes, Bloomr, Kiff par Cocoworker, Totem, Aura, barrières à l'entrée, clientèle potentielle, turnover, communication, stratégie commerciale, chiffre d'affaires, chief hapiness officer, suicide, Bien-être
Le secteur du bien-être au travail est en nette hausse depuis des années. En effet, la tendance tend à s'inverser depuis quelque temps, période qui coïncide avec l'arrivée des générations Y et Z dans le monde du travail. Avec les anciennes générations, le concept de bien-être sur le lieu de travail n'existait quasiment pas, les salariés étaient présents dans l'entreprise pour travailler et évoluaient ou non, consacrant tout de même toute leur vie à leur activité professionnelle. La vie familiale passait très largement après, et les employeurs détenaient clairement le pouvoir au sein d'une société.
[...] Il est à noter que globalement, au sein des entreprises, les salariés heureux sont deux fois moins malades, six fois moins absents, trois fois plus fidèles plus productifs et enfin pour également plus créatifs. Les entreprises spécialisées dans cette notion de bien-être au travail ont très rapidement pris conscience de la niche commerciale qui se dégageait de cette activité, la demande étant de plus en plus importante. Dans le monde seulement des salariés se sentent engagés dans leur entreprise, contre en France. En des salariés, quel que soit leur grade voient une amélioration du climat social dans la société dans laquelle ils travaillent, contre moins de en 2014. [...]
[...] Business plan : entreprise de bien-être au travail I. Présentation du projet A. Contexte, environnement Le secteur du bien-être au travail est en nette hausse depuis des années. En effet, la tendance tend à s'inverser depuis quelque temps, période qui coïncide avec l'arrivée des générations Y et Z dans le monde du travail. Avec les anciennes générations, le concept de bien-être sur le lieu de travail n'existait quasiment pas, les salariés étaient présents dans l'entreprise pour travailler et évoluaient ou non, consacrant tout de même toute leur vie à leur activité professionnelle. [...]
[...] Nous verrons donc dans un premier temps l'étude du marché, avec les principaux chiffres, la concurrence, les barrières à l'entrée, la cible visée, ainsi que la demande et les perspectives d'avenir. Ensuite, nous nous attacherons à développer quels produits et services il est possible de développer dans ce type de business et pourquoi. Des propositions de tarifs seront également étudiées. Nous étudierons ensuite la stratégie marketing qui sera adoptée et revue au fil du temps, en fonction de l'offre et de la demande, mais également en fonction des entreprises et des habitudes de vie des consommateurs. Nous parlerons à cet effet de communication et de stratégie commerciale. [...]
[...] Il s'agit ensuite de comprendre le marché. Dans le cas qui nous occupe, nous savons que le marché est en pleine expansion, même si le métier est encore trop peu répandu en France. La troisième étape est de définir les clients, et qui sont les entreprises, peu importe le secteur d'activités. Il est important de prendre le temps d'étudier la concurrence avant de se lancer et de proposer ses tarifs. Le secteur du bien-être au travail étant relativement nouveau sur le marché, il faut mettre en avant ses formations et ses connaissances dans le domaine pour pouvoir réussir. [...]
[...] Le séminaire d'une demi-journée ne dépasserait pas les 600 euros pour moins de 7000 euros la semaine. Pour les interventions réalisées directement en entreprises, le tarif change en fonction de la taille de cette dernière, avec des packagings moins de 10 salariés, moins de 30 ou plus de 30 salariés. L'établissement des devis est entièrement gratuit, avec une importance accordée à la transparence des informations pour éviter aux clients toute mauvaise surprise au moment de passer à la caisse. IV. [...]
Référence bibliographique
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