Broker, JC Decaux, groupe français, domaine de la communication extérieure, secteur du mobilier urbain, secteur des transports, secteur de l'affichage grand format
Présentation JCDecaux
Le groupe français JCDecaux, crée en 1964 par Jean-Claude Decaux, est un des leaders mondiaux dans le domaine de la communication extérieure (n°2 mondial et n°1 européen). Il est présent dans le domaine de l'affichage grand format, les transports et le mobilier urbain. Contrairement à ses concurrents, il est le seul à exercer et à développer exclusivement ces trois métiers dans le domaine publicitaire. Il s'occupe lui-même de la mise en place des faces publicitaires et de leurs entretiens. JCDecaux a l'image d'un groupe extrêmement innovant, comme le démontre le mobilier urbain qui est composé, suivant leur propre initiative, de supports de plus en plus interactif…
Le groupe réalise en 2005 un chiffre d'affaires de 1,75 milliards d'euros, soit une hausse de 7,2% par rapport à 2004. Le mobilier urbain représente 53% de son CA, contre 25% pour l'affichage grand format et 22% pour le transport. Pourtant, il s'avère que c'est ce dernier secteur qui connaît aujourd'hui une très forte dynamique et qui enregistre les meilleures progressions au sein de JCDecaux.
Au niveau géographique, JCDecaux est présent dans 46 pays. Son foyer est l'Europe qui représente 83 % de son CA en 2005. Cependant, il a su sortir de l'Union Européenne et il se développe aux Etats-Unis qui représente aujourd'hui 7% de son chiffre d'affaires, mais s'installe aussi sur le marché Asie-Pacifique (10% de son chiffre d'affaires) où il fait figure de leader. Bien qu'encore très européen, on peut constater une réelle offensive de JCDecaux vers l'extérieur.
[...] Résultats à la fin du premier semestre 2006 JCDecaux enregistre des résultats records à la fin du premier semestre 2006. Son chiffre d'affaires a progressé de 13,4% par rapport au premier semestre 2005 et sa marge opérationnelle de 15,7% : soit un résultat net en croissance de 29,3% par rapport au premier semestre 2005. Sa croissance est tirée par son activité Transports qui progresse de 44,6% et par son positionnement en Amérique du Nord et Asie, alors qu'il semble avoir plus de difficultés en France Diagnostic Financier Afin d'établir un diagnostic financier du groupe JCDecaux, il convient de se poser les questions suivantes: est-il rentable? [...]
[...] Son foyer est l'Europe qui représente de son CA en 2005. Cependant, il a su sortir de l'Union Européenne et il se développe aux Etats-Unis qui représente aujourd'hui de son chiffre d'affaires, mais s'installe aussi sur le marché Asie-Pacifique de son chiffre d'affaires) où il fait figure de leader. Bien qu'encore très européen, on peut constater une réelle offensive de JCDecaux vers l'extérieur. Le groupe est donc mondial dans le secteur du mobilier urbain mondial dans le secteur des transports européen dans le secteur de l'affichage grand format b. [...]
[...] Ensuite, nous stabilisons la croissance entre 2010 et 2012 en choisissant pour normes des hypothèses qui nous semblent réalistes. Nous avons décidé que le taux de croissance à long terme après 2012 serait de ce qui représente l'estimation d'une étude Xerfi de la croissance à long terme de la publicité mondiale. Calcul des différents g équivalents Comme nous avons un CMPR par activité, nous avons donc un g équivalent par activité : Mobilier Urbain : 2,64% Affichage : 2,66% Transports : 3,62% Les calculs sont en annexe. [...]
[...] L'activité du groupe génère beaucoup de cash et JCDecaux en garde un niveau raisonnable au vue de son BFR (environ 115 depuis le 30/06/04). Son gearing est stable et la différence entre le niveau de RCE et le taux d'intérêt auquel emprunte le groupe est supérieur à 5 points (la RCE se maintient autour de 13% tandis que le coût de la dette avant impôt est de l'ordre de Cependant, JCDecaux est un groupe familial qui ne cherche pas à s'endetter, quitte à ne pas toujours profiter de l'effet de levier. [...]
[...] En ce qui concerne le chiffre d'affaires, nous avons considéré que JC Decaux a une croissance de en 2006 et 2007, qui diminue ensuite d'un point par an. Deux raisons expliquent cela. Nous considérons que le taux de renouvellement (environ 75% pour 2005) est pris en compte dans le taux de croissance, ce qui explique en partie les forts taux de croissance sur 2006-2008. L'autre raison est la stratégie d'expansion de JCDecaux sur les marchés émergents. Ces marchés étant plus rémunérateurs et représentant une part croissante du CA de JCDecaux Mobilier Urbain, ils expliquent l'autre partie de la forte croissance. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
