Analyse PESTEL - Starbucks

Extraits

[...] Conclusion & recommandations L'analyse PESTEL démontre que la plupart des facteurs proposent surtout des opportunités pour Starbucks puisque la société travaille dans un environnement externe assez régulier. Toutefois, l'entreprise doit veiller sur les menaces que nous avons identifiées comme la substitution avec l'arrivée des nouvelles machines à café domestiques. En général, l'analyse montre que Starbucks a encore beaucoup de portes ouvertes pour évoluer et s'étendre à l'international afin de tirer parti au mieux de ses capacités. Starbucks a bien fait de s'aider de la technologie et de son partenariat avec Apple pour se propulser vers les nouvelles générations. [...]

[...] Néanmoins, la bureaucratie stagne dans certains pays et ce facteur externe à l'analyse impacte Starbucks en empêchant son extension d'entreprise dans les pays en développement. Les règlements sont soumis à une pression sur les marchés américains. Les multinationales aux États-Unis sont de plus en plus examinées pour leurs processus opérationnels et les entreprises comme Starbucks doivent surveiller l'état de la politique dans le pays. Il est important de considérer les autres facteurs politiques comme les politiques fiscales (impôts des sociétés, les revenues, etc.) et les lois de l'emploi et du travail. Ce facteur de l'analyse établit surtout des opportunités pour Starbucks Coffee. B. [...]

[...] Nous trouvons encore des ouvertures pour Starbucks. E. Environnemental Ce facteur étudie les impacts environnementaux et écologiques sur les entreprises comme Starbucks. La durabilité des entreprises est souvent assurée si celles-ci attestent de la protection maximale de l'environnement lors de leurs démarches commerciales. En lien avec ça, l'approvisionnement responsable démontre la responsabilité sociale des entreprises durant le processus d'approvisionnement. La chaîne de Starbucks a le pouvoir d'améliorer ses capacités dans ces domaines surtout lorsque l'on sait que la société possède déjà des réglementations et une politique d'approvisionnement stricte. [...]

[...] Ces consommateurs sont intéressés par les coûts sociaux et environnementaux des grandes entreprises. Starbucks doit être à jour sur ces tendances et comme les dépenses des consommateurs âgés finissent par disparaître, Starbucks doit s'intéresser aux nouvelles générations pour en faire des clients potentiels. Starbucks doit aussi s'attarder sur les nouveaux changements socioculturels aux États-Unis. Les préférences des consommateurs changent, le travail se modifie et les modes de vie évoluent. Également, il est important de souligner les variations des niveaux d'éducation et les valeurs des populations dans les différents États. [...]

[...] Analyse PESTEL de Starbucks I. Introduction A. Starbucks Corporation Starbucks Corporation est la première société mondiale vendeuse dans la restauration de cafés. L'entreprise propose des nouveautés et des locations ingénieuses et efficaces. Créée en 1971, son siège se situe à Seattle à Washington et aujourd'hui, la chaîne regroupe environ magasins de vente dans 78 pays différents et dont se situent aux États-Unis. Le but ultime de Starbucks est de devenir la référence marque du meilleur café au détail dans tous les marchés qu'elle convoite à travers le monde en fournissant du café et des produits de haute qualité à un client satisfait. [...]