Analyse SWOT Airbnb, marché de la location touristique, booking, chaînes hôtelières, Union européenne, Vrbo, FlipKey, Nestpick, BeWelcome, HouseTrip, Wimdu, GuestReady, CouchSurfing, Pasporta Servo, Sweet Inn, Gîtes de France, Abritel, HomeAway, Airbnb Experiences, Brian Chesky, Joe Gebbia, secteur de l'hébergement
Airbnb a été fondé en 2008 lorsque les fondateurs Brian Chesky et Joe Gebbia ont réalisé qu'ils pouvaient gagner rapidement de l'argent en louant un matelas pneumatique dans leur salon aux personnes visitant San Francisco pour une grande conférence. L'idée a ensuite évolué vers un site Web où d'autres pourraient faire de même et les voyageurs pourraient obtenir une option moins chère qu'un hôtel. Plutôt que d'utiliser Craigslist, qu'ils trouvaient trop impersonnel pour faire de la publicité pour leur espace, Chesky et Gebbia ont construit leur propre site appelé airbedandbreakfast.com. Le projet Airbnb est, au début, financé par les sociétés américaines Y Combinator, puis Greylock Partners et Sequoia Capital. Chesky et Gebbia ont admis que le logo initial est né rapidement et par nécessité.
C'est pourquoi en 2014, Airbnb a décidé de repenser son site et son identité de marque, avec "l'appartenance" ("belonging" en anglais) comme idée centrale derrière la refonte. Ils sont passés d'un bleu froid à une couleur pêche rouge chaude et plus accueillante, et avec elle est venue une refonte complète du logo de l'entreprise, qui est une fusion de personnes, de lieux, l'amour et le "A" de Airbnb. Le Bélo (le nom du logo d'Airbnb) marque un point clé dans l'histoire d'Airbnb et la croissance de l'entreprise.
[...] Les déplacements au niveau local sont en revanche une opportunité à court terme pour l'entreprise qui doit renoncer temporairement à ses projets de diversification dans les transports, les hôtels et les propriétés de luxe. Sur le long terme, nous pouvons recommander à Airbnb de développer davantage les fonctions de réservation de tourisme et de voyages afin de capter plus grande partie du marché tout en renforçant sa stratégie de différenciation et devenir un « guichet unique ». Ressources documentaires https://www.statista.com/statistics/1193134/airbnb-revenue-worldwide/ https://www.prnewswire.com/news-releases/vacation-rental-market-size-worth- 113-9-billion-by-2027--cagr-3-4-grand-view-research-inc-301063412.html https://www.leparisien.fr/economie/cet-ete-8-5-millions-de-francais-ont- utilise-airbnb-03-09-2019-8144880.php https://www.lavieimmo.com/divers-immobilier/airbnb-et-abritel-pesent- desormais-14-du-marche-de-la-location-touristique-en-france-45832.html https://www.cafedelabourse.com/actualites/airbnb-analyse-leader-location- reservation-logements# : ~ : text=On%20compte%20150%20millions%20d, apr%C3%A8s%20celui%20des%20%C3%89tats%2DUni https://www.similarweb.com/fr/website/airbnb.fr?utm_source=addon&utm_medium= chrome&utm_content=header&utm_campaign=cta-button&from_ext=1 https://www.busbud.com/blog/fr/comparaison-des-prix-airbnb-et-des-hotels- dans-le-monde/# : ~ : text=VOS%20VACANCES%2C%20VOTRE%20CHOIX&text=Comme%20le%20r%C3%A9v%C3%A8le%20 notre%20%C3%A9tude, le%20cas%20%C3%A0%20l'h%C3%B4tel. [...]
[...] Airbnb démontre son ambition mondiale en rendant sa plateforme disponible en 62 langues. L'équipe design de Airbnb, sous la direction d'Alex Schleifer, a énormément investi pour simplifier et inciter à la navigation sur leur site. Les deux fondateurs sont d'ailleurs designers de formation et se sont inspirés de Steve Jobs pour appliquer la règle des trois clics selon laquelle il ne faut pas plus de trois clics pour accéder à une réservation. L'idée derrière ce concept est d'avoir le moins de friction possible pour l'utilisateur et donc d'optimiser le tunnel d'achat. [...]
[...] Analyse SWOT – Airbnb I. Airbnb Airbnb a été fondé en 2008 lorsque les fondateurs Brian Chesky et Joe Gebbia ont réalisé qu'ils pouvaient gagner rapidement de l'argent en louant un matelas pneumatique dans leur salon aux personnes visitant San Francisco pour une grande conférence. L'idée a ensuite évolué vers un site Web où d'autres pourraient faire de même et les voyageurs pourraient obtenir une option moins chère qu'un hôtel. Plutôt que d'utiliser Craigslist, qu'ils trouvaient trop impersonnel pour faire de la publicité pour leur espace, Chesky et Gebbia ont construit leur propre site appelé airbedandbreakfast.com. [...]
[...] Les hôteliers considèrent ce type de prestation comme une concurrence déloyale, car les utilisateurs du service ne sont pas soumis aux mêmes règles qu'eux en matière de fiscalité, d'hygiène et de sécurité. Par ailleurs, les pouvoirs publics s'inquiètent des effets inflationnistes que pourrait avoir le service sur le marché de l'immobilier, certains propriétaires s'apercevant qu'il est plus intéressant de louer à des touristes qu'à des habitants. Quelques faits divers comme des appartements ravagés par des locataires ou des propriétaires espionnant avec des caméras affectent également l'image de l'entreprise. Malgré ces menaces juridiques, réglementaires et sociétales, l'activité d'Airbnb a doublé presque chaque année de son existence. [...]
[...] Une bonne culture d'entreprise L'équipe dirigeante de l'entreprise est solide, car elle composée de trois membres fondateurs : Brian Chesky, Nathan Blecharczyk, Joe Gebbia. Ces trois dirigeants sont toujours en poste actuellement ce qui souligne une stabilité et une vision d'origine intacte contrairement à d'autres entreprises technologiques. L'entreprise est aussi réputée pour être comme une « grande famille » dans laquelle le partage et le bien-être sont primordiaux contrairement à l'environnement ultra compétitif de chez Uber.[8] B. Faiblesses Une grande dépendance à l'égard des marchés occidentaux L'entreprise dépend fortement des marchés américains et européens, ce qui expose l'entreprise aux vulnérabilités de ces marchés. [...]
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