Analyse SWOT de Publicis, communication, publicité, marketing, TPE Très Petite Entreprise, PME Petite et Moyenne Entreprise, Omnicom, leader britannique WPP, Mr Bricolage, McDonald's, Renault, Club Med, partenaire, Facebook, réseaux sociaux, financier
Publicis est un groupe spécialisé dans la communication et la publicité fondé en 1926. Depuis, une série de rachat de différentes sociétés a réussi à positionner l'entreprise à la troisième place au niveau mondial. En 2017, Publicis enregistre un chiffre d'affaires de 9,7 milliards d'euros, soit une diminution de 0,4 % par rapport à 2016 ainsi qu'une marge opérationnelle de 1 milliard d'euros. La société possède plusieurs domaines d'activités. Ses missions sont la conception et la réalisation de campagnes publicitaires, différents services marketing, le conseil et les achats et ventes d'espaces médias et d'espaces publicitaires. En tant que l'un des principaux leaders mondiaux en communication numérique et interactive, la grande majorité des activités du groupe sont le numérique, pour 52 % et la publicité pour 23 %. Les médias et les services marketing représentent respectivement 12 % et 13 % du chiffre d'affaires global. 42 % des revenus du groupe sont placés dans le digital, véritable phénomène qui a révolutionné le monde de la communication et de la publicité.
[...] Néanmoins, Publicis possède quelques faiblesses. En effet, les secteurs de la publicité et de la communication sont les premiers à être impactés lors d'une restriction budgétaire au sein des entreprises. Il s'agit d'un segment qui reste plus ou moins tributaire de l'activité économique d'un pays et qui peut souffrir des crises qui secouent le pays. En outre, la fusion entre Publicis et Omnicom a échoué il y a quelques années, entachant un peu l'image des deux groupes qui se sont battus pour garder une position dominante, et ce malgré une tentative de fusion. [...]
[...] En effet, lorsque les fonds viennent à manquer, le premier budget à être impacté est celui de la communication et de la publicité, considéré alors comme non fondamental pour faire vivre une entreprise, surtout lorsque celle-ci possède déjà sa propre notoriété. Dans cette optique, la filière communication est très dépendante de la situation économique d'un pays, ce qui est parfois déroutant pour des groupes comme Publicis, surtout sur le long terme. Notons également l'échec de la fusion du groupe avec Omnicom, qui date de 2013. Au départ, cette fusion avait pour objectif de gagner des parts de marché et de devancer le leader britannique WPP. [...]
[...] Publicis possède également un atout majeur, qui est sa clientèle. Toute son activité est véritablement basée sur ses clients qui restent au centre des préoccupations. Le groupe possède plus d'une centaine de clients réguliers, qui peuvent être des hôtels, des agences d'assurances ou encore des administrations diverses comme des banques ou bien de grandes surfaces. Globalement, toutes les entreprises ont besoin de faire de la publicité et cela est d'autant plus vrai depuis l'arrivée d'internet et l'engouement des consommateurs pour la Toile. [...]
[...] Tout le monde possède des objectifs à atteindre, Publicis en a bien entendu, mais les clients aussi. Et ces clients sont pressés par le temps, par les objectifs financiers et les différentes décisions stratégiques. Dans le fond, c'est à l'agence ou au groupe qui saura être le plus réactif et qui saura convaincre les dirigeants des services de communication. Conclusion Publicis est par conséquent une entreprise de communication solide autant en ce qui concerne le côté financier que sa notoriété directe à travers le monde. [...]
[...] Menaces La principale menace est la concurrence. En effet, avec l'arrivée d'internet, une autre forme de concurrence s'est développée, très dangereuse pour les agences de publicité et de communication physiques. En ligne, il existe de nombreux coach ou agences avec des tarifs préférentiels et qui séduisent de plus en plus de chefs d'entreprises chaque année. Ces méthodes possèdent des avantages et des inconvénients, mais une chose est sûre : les dirigeants de grands groupes se laissent aisément tenter par la multitude de services souvent proposée à des tarifs bien moins élevés que les agences traditionnelles. [...]
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