Oralys, externalisation, réseau de fournisseurs, activités stratégiques, matrice McKinsey, analyse PESTEL, forces de Porter, analyse SWOT, prestation de services, stratégie de prix, stratégie de distribution, communication
Oralys fait partie de la société Ortec, un groupe qui propose des solutions d'externalisation des ressources. L'objectif est de prendre en compte les activités tertiaires des entreprises afin de libérer les collaborateurs de tâches le plus souvent administratives ou encore trouver des solutions logicielles permettant aux entreprises en question de gagner un maximum de temps au quotidien.
L'externalisation se développe de plus en plus en France et à fortiori dans un grand nombre d'entreprises dans le monde entier. En effet, les gains de temps sont importants, permettant aux divers groupes clients de se concentrer sur les tâches les plus compliquées et les plus représentatives de leur activité principale. Ce sont ces tâches qui permettent justement aux sociétés de générer des parts de marché supplémentaires et de développer leur chiffre d'affaires.
Parmi les ressources qui peuvent être externalisées, on retrouve les ressources humaines, dont la gestion de la paie et le recrutement, ainsi que diverses tâches administratives, en passant notamment par les achats et tout ce qui concerne la vente.
Grâce aux méthodes proposées par Oralys, les entreprises clientes peuvent définir leurs propres priorités, et se concentrer ainsi sur les points choisis.
[...] Les forces La principale force du groupe Oralys est sa notoriété. Le groupe possède en effet de nombreux clients réputés sur tout le territoire ainsi que sur une grande partie de la planète. Notons de plus que sa présence dans plus de 20 pays lui permet de générer des parts de marché supplémentaires et d'accroitre son chiffre d'affaires de manière exponentielle chaque année. Par ailleurs, l'externalisation des données est un secteur d'activité qui tend à prendre de l'ampleur au fil du temps, les entreprises clientes étant de plus en plus demandeuses de ce type de services qui leur permettent de gagner un temps considérable sur un grand nombre de tâches du quotidien. [...]
[...] Notons enfin qu'il s'agit d'un groupe qui est très axé sur la recherche et le développement. L'objectif premier est de pouvoir mettre en place des solutions toujours plus adéquates pour leurs clients et par conséquent, de pouvoir contrer cette concurrence toujours grandissante. Enfin, nous avons terminé notre étude par l'analyse SWOT, qui peut à la fois prétendre au diagnostic interne, avec l'étude des forces et des faiblesses et au diagnostic externe, avec la description des opportunités et des menaces. Il en résulte que les forces sont globalement bien supérieures aux faiblesses, avec l'accent mis sur les produits et les prestations de qualité proposées par le groupe. [...]
[...] La stratégie marketing devient importante lorsque la concurrence devient trop grande, car il est primordial de pouvoir se faire connaitre. Dans cette optique, les différents sites et en particulier les réseaux sociaux peuvent être très bénéfiques pour contrer cette concurrence et la « surveiller ». La matrice SWOT La matrice SWOT possède la particularité de pouvoir être utilisée pour les diagnostics internes et externes des entreprises. En effet, elle est constituée de 4 parties, qui sont les forces et les faiblesses (diagnostic interne) ainsi que les opportunités et les menaces (diagnostic externe). [...]
[...] Les sociétés ont de plus en plus besoin de solutions pour transférer leurs tâches quotidiennes et beaucoup ont choisi de se tourner vers le groupe Ortec et sa filiale Oralys. En effet, des grandes entreprises du type EDF, la RATP ou encore la SNCF sont des clients fidèles de la filiale depuis plusieurs années, ce qui tend à renforcer sa réputation nationale et de surcroît internationale aux yeux des clients potentiels. L'externalisation des données possède un coût, non négligeable pour les clients, mais 80% de ceux qui ont choisi de faire confiance au groupe Oralys ou à une autre société de ce type ne regrettent en rien leur investissement. [...]
[...] Les nouveaux entrants peuvent bien entendu se frayer une place en tant que professionnels de l'externalisation de documents, mais les barrières à l'entrée restent toutefois importantes. Il est en effet primordial de trouver de bons fournisseurs et de développer des partenariats de qualité afin de pouvoir assurer une sécurité optimale des données aux clients. En outre, il faut également se bâtir une solide réputation afin de gagner la confiance d'éventuelles entreprises. Tout cela nécessite des coûts importants, que ce soit en recherche de logiciels ou de méthodes ou encore en développement de son entreprise. [...]
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