Étude de cas de l'entreprise biomédicale Cousin Biotech

Jeronathan s.

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Étude de cas de l'entreprise biomédicale Cousin Biotech

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Thèmes abordés

Étude de cas, entreprise biomédicale Cousin Biotech, marché du biomédical, chiffre d'affaires Cousin Biotech, positionnement, matériaux médicaux, stratégie marketing, environnement concurrentiel, Johnson & Johnson, Covidien, Bard Medical, Medtronic, matrice VRIO, analyse SWOT, analyse Pestel, business strategy

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Résumé du document

L'entreprise Cousin Frères est une entreprise familiale française qui a vu le jour en 1848 dans le nord de la France. À ses débuts, l'entreprise Cousin Frères était principalement spécialisée dans le milieu du textile en général. Elle s'est petit à petit divisée en plusieurs filiales qui travaillent maintenant dans des domaines variés comme le tressage, le textile… Elle développe beaucoup de brevets au fil du temps ce qui lui permet de commercialiser un grand nombre de produits sur des marchés relativement variés.

Cousin Frères est subdivisé en cinq entreprises à partir des années 90 : Cousin Filterie, Cousin Trestec, Cousin Composites et Cousin Biotech. C'est sur cette dernière que l'étude se porte dans le document. Cousin Biotech voit le jour en 1995 après que le biomédical ait été développé au sein de l'entreprise Cousin Frères. Le chiffre d'affaires de cette filiale s'est très vite développé et a donc rapidement constitué une des activités principales du groupe Cousin.

Sommaire

Introduction
1. Chiffres clés
2. Situation de l'entreprise
Analyse interne
1. Identification et caractérisation des DAS
2. Analyse des ressources
Analyse externe
1. Modèle SWOT
2. Modèle PESTEL
3. Forces concurrentielles
Mise en oeuvre
1. Décisions corporate strategy
2. Décisions business strategy

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Extraits

[...] Bien entendu, comme expliqué précédemment ils comptent se baser sur l'innovation, mais aussi par exemple se développer dans des marchés émergents avant leurs concurrents ou encore conquérir des marchés existants en utilisant des techniques d'implantation efficaces. II. Analyse interne A. Identification et caractérisation des DAS « Cousin Biotech » est une filiale de « Cousin Frères » (renommé par la suite « Groupe Cousin »), spécialisé dans la filature. Elle s'est plutôt bien développée depuis sa création, malgré un départ difficile. En effet, l'entreprise Cousin Frères ne souhaitaient pas investir dans ce domaine, mais a finalement vu une opportunité. Cette filiale du groupe se concentre sur les technologies du monde médical. [...]

[...] Pour conclure, Cousin Biotech est présent dans tous ses secteurs, mais sans vraiment être leader à part pour la chirurgie viscérale et Hernies. L'objectif est donc de progresser dans ces différents marchés grâce de nouveaux brevets. Il y a de nombreux concurrents et notamment des groupes importants qui peuvent possiblement absorber Cousin Biotech. Pour conclure, Cousin Biotech a de nombreuses forces reposant sur leurs méthodes de travail et leur volonté d'être innovant en misant fortement sur la R et D et le dépôt de brevet. Cependant, il y a de nombreux concurrents et cela dans chaque secteur du marché. [...]

[...] Le milieu du biomédical est un milieu qui évolue rapidement. Même si aujourd'hui il demeure relativement développé, il ne cesse de croître et les domaines d'activité, les évolutions technologiques sont nombreuses. Il faut donc rester très réactif dans ce milieu si l'on veut rester dans les entreprises les plus compétitives. C'est ce que s'efforce de faire Cousin Biotech. B. Décisions business strategy Ce qui est le plus développé dans la business stratégie de l'entreprise est son investissement particulier dans la recherche et le développement. [...]

[...] Chiffres clés Source : étude de cas Cousin Biotech On voit la croissance importante du chiffre d'affaires. En 2016 il affleurait les 15 millions d'euros d'après société.com. L'entreprise est présente dans 61 pays et possède 103 employés. B. Situation de l'entreprise Positionnement L'entreprise fabrique plusieurs variétés de matériaux utilisés dans des domaines variés de la chirurgie comme la chirurgie viscérale par exemple (les DAS seront explicitées dans la suite). Toute son activité se concentre sur des produits fabriqués à base de textile elle possède donc des laboratoires pour développer ces produits ainsi qu'une salle blanche de 1200 m². [...]

[...] Difficultés Les difficultés que rencontre l'entreprise sont principalement la concurrence. En effet, de grandes entreprises mondiales lui font de l'ombre et il est difficile de se faire une place auprès d'elles surtout pour une entreprise de cette taille. Elle rencontre aussi des difficultés liées à la réglementation assez stricte qui peut avoir lieu dans ce milieu qui est un milieu médical. En effet, les réglementations évoluent avec le temps et se trouve être de plus en plus sévère ce qui augmente les délais de mise sur le marché des produits et donc demande une réactivité importante. [...]

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