Etude marketing de Veolia

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Etude marketing de Veolia

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Thèmes abordés

Etude marketing de Veolia, MDP Mécanisme de Développement Propre, Dalkia, segments eau, matrice d'Ansoff, Saur, Cofely, Sita, recyclage, stockage des déchets, GDF Suez, énergie Europe et internationale, Glabal gaz, GNL Gaz Naturel Liquéfié, Indastructures, environnement, RSE Responsabilité Sociétale de l'Entreprise, ISR Investissement Socialement Responsable, SFI Société Financière Internationale, AMI Africa Middle-East India, financement en fonds, CGFTE Compagnie Générale Française des Transports et Entreprises, CGFT Compagnie Générale Française de Tramways, générale des eaux, SNMCM Société Nationale Maritime Corse Méditerranée, RATP, Veolia-Transdev, marché du photovoltaïque, PNUE Programme des Nations Unies pour l'Environnement, protocole de Kyoto, analyse SWOT Veolia, matrice BCG de Veolia, matrice ADL, matrice, Mac Kinsey, matrice SPACE

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Résumé du document

Le XXIe siècle se voit qualifié par deux principales caractéristiques. Tout d'abord, il est le siècle des technologies, celles qui permettent de faciliter notre quotidien. On distingue aussi une autre composante, la composante environnementale. En effet, jamais auparavant les personnes morales et physiques n'auront accordé autant d'importance à la préservation de l'environnement. Être une entreprise et se positionner sur l'environnement en utilisant la technologie, c'est se garantir un certain succès, à condition d'agir de manière stratégique et efficace. Nous allons donc étudier le cas de Veolia, grande entreprise présente dans le monde entier, qui a jeté son dévolu sur ce marché depuis plus d'un siècle.

Sommaire

Introduction
Mission, métiers et objectifs de l'entreprise
Segmentation des activités stratégiques de l'entreprise
1. Les critères de segmentation
2. Les facteurs clés du succès du segment
3. Les contraintes environnementales et sociétales du segment
4. Les stratégies concurrentielles retenues par l'entreprise
Cerner la dynamique sectorielle de l'activité
1. Le cycle de vie des secteurs et des marchés
2. Voici une liste exhaustive des secteurs d'activités connus
3. Le cycle de vie des technologies
4. L'impact de la dynamique sectorielle sur les stratégies concurrentielles
Evaluation des ressources internes et la compétitivité de l'activité
1. La chaîne de valeur et les avantages concurrentiels
2. La cartographie stratégique des concurrents
3. Analyse du SWOT de l'entreprise (forces/faiblesses)
4. Analyse du SWOT de l'entreprise (opportunités/menaces)
5. L'entreprise et son marché marketing et géographique
La cohérence du portefeuille d'activité
1. LA MATRICE BCG
2. MATRICE BCG de l'entreprise
3. Matrice ADL
4. Matrice MAC KINSEY
5. Matrice SPACE
6. Matrice ANSOFF
Analyse de l'environnement concurrentiel
1. Analyse de la demande
2. Analyse de l'offre
3. Recherche du prix d'équilibre entre l'offre et la demande
4. Analyse de la concurrence
5. Quelle est la démarche RSE engagée par l'entreprise et ses concurrents ?
6. La prise en compte des autres parties prenantes de l'entreprise
Stratégie de croissance passé/présent/future

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Extraits

[...] En conclusion, nous pouvons donc dire que Veolia est en concordance avec son marché, mais que celle-ci doit persévérer dans le renouvellement de contrat afin d'augmenter son volume de chiffre d'affaires. Voici une liste exhaustive des secteurs d'activités connus L'activité environnement de Veolia est répartie entre quatre segments, l'Eau, la Propreté, l'Énergie et les Transports. Voici la liste exhaustive des activités de l'entreprise : Eau - Gestion des services d'eau et d'assainissement en ce qui concerne les collectivités publiques et les industriels. - Conception de solutions technologiques. Propreté - Service aux collectivités (gestion des déchets, assainissement, collecte). - Services aux entreprises (collecte, logistique, maintenance industrielle). [...]

[...] - Étendre les efforts de recherche et d'innovation. - Faciliter la mobilité. III. Segmentation des activités stratégiques de l'entreprise Les critères de segmentation L'entreprise se situe sur le marché de l'environnement. Sur ce marché, Veolia a choisi trois segments sur lesquels elle peut se positionner : - L'Eau - L'Énergie - La Propreté Ces segments ont ceci de particulier qu'ils sont tous complémentaires les uns aux autres. En effet, une eau bien traitée est une eau propre et source d'énergie (centrale électrique par exemple). [...]

[...] Package énergie : Micro hydraulique, petit éolien, solaire thermique, pompe à chaleur. La propreté est le dernier segment concurrent de Saur. Cette entreprise s'occupe de la collecte des déchets, de son tri et de son stockage. De plus, ils interviennent aussi dans la propreté d'une ville en nettoyant les rues, en enlevant les différents tags et en entretenant les différents mobiliers urbains. Cofely : Énergie Résulte d'une fusion entre Elyo et Cofathec, filiale de GDF Suez, cette entreprise est spécialisée dans l'énergie. [...]

[...] - Cession des activités Veolia Transport au Royaume-Uni en juillet 2011. - Cession des activités déchets solides en Belgique par la Division Propreté en août 2011. - Cession des activités de cogénération en Estonie de la Division Energie en décembre 2011. - Cession de la participation restante de dans la société Dalkia Usti nad Labem au Groupe CEZ en décembre 2011. - Présentation lors de la journée « investisseurs » le 6 décembre 2011 du plan stratégique concernant une politique de recentrage du portefeuille d'activités et de métiers conduisant à une décision de désengagement progressif de l'activité Transport qui génère plusieurs milliards de dollars. [...]

[...] De plus, un cycle bien géré permet d'exploiter cette ressource sur le long terme et de minimiser les pertes en eau. Propreté Avec l'augmentation des déchets et l'urbanisation, la maladie a de plus en plus de chance de se propager. Le succès du segment repose donc sur une propreté des services de l'entreprise, d'une part en amont, en travaillant de manière économique et écologique. Il doit aussi y avoir propreté en aval, c'est-à-dire une propreté visible de l'extérieur par les clients. [...]

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