Acapella, création d'entreprise, chapeau personnalisé, étude de marché, identification des cibles, acteurs extérieurs, développement de l'entreprise, marketing stratégique, marketing opérationnel
Suite à un diner, 6 compagnons décident de se lancer sur un projet « textile », centré sur un accessoire original et pas assez « markété » selon eux : le chapeau. L'opportunité résulte justement du fait que le chapeau fait encore partie des accessoires considérés comme traditionnels, voire parfois un peu désuets.
L'idée initiale est rapidement déposée et partagée : repenser le chapeau, en partant du constat qu'il n'avait pas évolué depuis très longtemps, restait pourtant indéfiniment actuel et proposer une offre innovante et originale, notamment à travers la personnalisation de cet accessoire.
D'autre part, et c'est un facteur encourageant, le chapeau revient à la mode ces dernières années. Il semble que les clients potentiels rechercheraient un chapeau pour le quotidien loin du chapeau de cérémonie et des grandes marques à succès comme le Borsalino ou le Stetson.
Avec Acapella, nom de notre projet, les six individus souhaitent créer et vendre des chapeaux pour hommes et femmes en prenant particulièrement en compte les mutations et les attentes de ce marché.
Acapella portera l'idée suivante le plus loin et le plus longtemps possible : le port branché et décomplexé au quotidien du chapeau personnalisé.
[...] Par contre il faudrait préciser davantage le projet car au niveau de la clientèle, les enquêtes réalisées ne précisent pas l'âge des personnes interrogées et ne donnent par conséquent aucune information quant à la demande précise par tranches d'âge. En outre, on ne sait pas si les 53% de personnes qui penseraient que les chapeaux devraient être vendus à 50 euros achèteront ou non les chapeaux vendus à 35 euros Que pensez-vous du positionnement stratégique de l'entreprise ? Faites un diagramme représentatif des activités de l'entreprise, avec les liens vers les différents acteurs extérieurs. Quelles sont ses forces et ses faiblesses ? Ce produit compte un certain nombre d'atouts. [...]
[...] Avec Acapella, nom de notre projet, les 6 individus souhaitent créer et vendre des chapeaux pour hommes et femmes en prenant particulièrement en compte les mutations et les attentes de ce marché. Acapella portera l'idée suivante le plus loin et le plus longtemps possible : le port branché et décomplexé au quotidien du chapeau personnalisé Qu'en pensez-vous ? L'idée vous parait-elle viable ? Expliquez votre réponse en expliquant en quoi il peut y avoir une opportunité de création d'entreprise derrière cette idée . [...]
[...] Un autre problème concerne quant à lui les accessoires. En effet, qu'est-ce qui empêche une personne d'acheter une broche en quincaillerie pour décorer son chapeau ? Il nous apparaît donc nécessaire de personnaliser les éléments de décoration, d'y apposer visiblement une marque afin de les différencier des produits déjà disponibles sur le marché et donc de créer une demande spécifique. Cela permettrait aussi d'élargir la gamme en proposant des accessoires de qualités et de tailles différentes (pourquoi pas envisager des partenariats avec les bijoux Burma, ou Swarovski ? [...]
[...] En effet, cela permet de créer des produits similaires différenciés, plus à même de satisfaire une demande large et diverse (population de 17 à 40 ans). Enfin, le fait que la conception soit confiée à un membre de l'équipe et ne soit pas sous-traitée limite le risque de fuite et de copiage. Cependant, certains éléments peuvent freiner le développement de l'entreprise. Il s'agit dans un premier temps de la forte tendance au copiage inhérent au domaine de la mode. Le réseau de distribution n'étant pas clairement défini, nous avons du mal à émettre une critique du produit. [...]
[...] En outre, les questions de fabrication et la gestion des stocks semblent être résolues. Cette idée peut faire l'objet d'une création d'entreprise en ce que le marché semble être acquis comme en témoignent les sondages effectués. De plus, l'équipe nous paraît motivée et les ressources sont directement mobilisables (le ticket d'entrée est peu important) : il y a donc une cohérence dans le projet. En outre, il n'y a pas de concurrents directs car il n'existe pas d'entreprises spécialisées dans la customisation de chapeaux, mais seulement des concurrents indirects que sont les marques historiques de chapeau. [...]
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