Service achat, GMP, navires porte conteneurs, navires postpanamax, portiques Overpanamax, satisfaction des besoins internes, marchés fournisseurs, prix, délai, quantités
L'entreprise GMP s'installa en 1976 au quai de l'Europe pour traiter les navires porte conteneurs qui avaient fait leur apparition sur le marché quelques années plus tôt. Devant l'accroissement constant des volumes traités et de la taille des navires, il devint nécessaire de construire un nouveau terminal, le Terminal des Amériques en bassin de marée. Ce terminal opérationnel en 1991 est équipé dès le départ de 3 portiques Overpanamax pour la manutention des navires postpanamax leur évitant le passage des écluses. La croissance des volumes traités fut très importante ; ceux-ci doublant dans la décennie 1990-2000.
La construction du quai de l'Europe et du bassin intérieur (bassin sud-est) débute en 1970. On y accède par l'écluse François 1er, qui permet l'entrée par le bassin Coty et sera inaugurée en 1972. Le bassin est raccordé au grand canal de Tancarville au nord via le canal de Bossière.
A partir de 1972, le terminal de l'Europe est utilisé pour le déchargement de colis et de vrac. En 1974, il sera aménagé pour permettre le déchargement de conteneurs. La société GMP nouvellement formée s'y installe en 1976.
Le site comporte, dés sa création, deux hangars (le 101 et le 102) qui servent alors au stockage de marchandises. Le hangar 101 est notamment conçu pour permettre le stockage de bananes. Ces bâtiments sont actuellement toujours en place et loués par GMP depuis 1979.
Pour anticiper l'accroissement de trafic conteneur à venir, dès le milieu des années 90, GMP décidait d'être partie prenante dans le projet d'extension du port du Havre " Port 2000 ", qui doit permettre d'assurer le développement futur de la compagnie. Le nouveau terminal " Terminal de France " est opérationnel depuis mai 2006. Ce terminal bénéficiant des derniers progrès technologiques est situé à l'embouchure de la seine.
[...] - Prix : Le prix du fournisseur est-il compétitif ? - Livraisons : Le fournisseur nous livre-t-il au bon endroit, au bon magasin ? - Qualité : Le produit est-il de bonne ou piètre qualité ? Correspond-il au cahier des charges ? L'évolution du service achat Le service achat de la société est en pleine évolution, car il s'agissait à la base d'une PME. Cependant celle-ci a évolué très rapidement. Ses structures (dont le service achat), n'ont pas su forcément évoluer à la même rapidité. [...]
[...] - Bon négociateur mais également diplomate : afin de pouvoir faire bien passer des décisions parfois difficiles en interne. - une fibre commerciale : l'acheteur doit effectivement parfois faire accepter ou même vendre en interne des choix qui lui paraissent meilleurs. Les fournisseurs La société travaille en règle générale avec des fournisseurs historiques : - Cargo Tech est leur fournisseur de cavaliers, ce qui s'explique par le fait qu'il y'a malheureusement peu de fabricants et cette société détient donc un certain monopole. [...]
[...] Un exploitant peut faire appel à un fournisseur non identifié dans le système pour répondre à une demande spécifique et urgente ne pouvant être satisfaite par aucun des fournisseurs référencés. Il doit alors surveiller particulièrement la prestation de ce fournisseur. S'il est décidé de travailler régulièrement avec ce nouveau fournisseur, il est inscrit sur la fiche nouveaux fournisseurs et intégré dans la liste principale lors de sa mise à jour en revue de direction. Si cette demande reste exceptionnelle, il n'y aura pas lieu d'intégrer ce fournisseur dans la liste des fournisseurs. [...]
[...] Le service achat de la société était autrefois caractérise par un aspect plutôt administratif et les missions se confondaient avec celles du service approvisionnement. Aujourd'hui, le côté négociateur du service tends à ressortir mais celui-ci ne prédomine pas : l'objectif de la société est d'obtenir des biens d'équipements, des machines à des couts intéressant mais le critère coût ne prévaut pas car on privilégie la qualité, et la rapidité (délais). En ce qui concerne les relations que le service achat entretient avec les différents autres services, nous pouvons dire qu'elles sont importantes et nombreuses. [...]
[...] Les critères d'évaluation des fournisseurs sont : - Respect des consignes données, notamment des délais - Respect des exigences réglementaires et légales liées au produit ou à la prestation, - La disponibilité du fournisseur notamment en cas d'urgence, - L'information du service de l'agence concerné notamment en cas de dysfonctionnement dans la réalisation de la commande. D'autres critères peuvent être définis par les chefs de service en fonction de la prestation du produit demandé, ils sont alors précisés sur la commande. Le suivi des fournisseurs Les exploitants contrôlent que les fournisseurs qui réalisent les commandes en respectant les critères d'évaluation. Au moment de la livraison d'un produit, le réceptionniste vérifie que le produit livré correspond à la commande. [...]
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