Création d'un cabinet de recrutement : nos seniors ont du talent

MARION V.

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Création d'un cabinet de recrutement : nos seniors ont du talent

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Thèmes abordés

Création, Cabinet de recrutement, seniors ont du talent, savoir professionnel, chasseur de têtes, faible taux d'emploi, durée du recrutement, communication par mailings, publicité, presse économique, rentabilité, accès de compétences, seniors expérimentés

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Résumé du document

Les entreprises commencent à prendre conscience qu'elles ne vont plus pouvoir se passer des compétences et du savoir-faire des seniors. Aussi se préoccupent-elles de plus en plus de l'offre faite à ces collaborateurs expérimentés. Mais elles ne savent pas toujours où trouver ces précieux collaborateurs.

Notre entreprise se chargera de trouver ces profils recherchés par les entreprises pour des postes bien définis en ciblant des seniors encore en exercice. En effet, lors de mon expérience en cabinet de recrutement par approche directe, j'ai remarqué que les personnes les plus ouvertes aux opportunités de poste qu'on leur propose sont les plus de 50 ans, car à cet âge ils ont des inquiétudes quant à leur avenir dans leur entreprise, et savent qu'en France ils ont plus de mal à retrouver un emploi que les autres tranches d'âge. Ils sont également plus mobiles, prêts à déménager, car à cet âge-là les enfants sont partis. C'est un autre gros avantage des seniors.

Sommaire

Axes et idées creatives
Moi et ma petite entreprise
1. Pre-sélection économique par rapport à ma personnalité
2. Moi par rapport à cette création
Modèle économique
1. Activité
2. Critères pour choisir mon statut juridique
3. Choix du statut juridique : sarl, et justification

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Extraits

[...] Mais j'envisage d'embaucher un comptable dès que l'entreprise sera suffisamment rentable. Par ailleurs, je vais bien réfléchir avant de choisir la personne avec qui je vais m'associer. J'hésite entre trois personnes, je vais partir avec chacune d'elles quelque part quelques jours pour mieux les connaître et vérifier que nos personnalités soient compatibles. Enfin, j'espère que le concept sera un succès et sera rentable ! [...]

[...] Ceci est possible car, d'une part, il n'y a pas de démarche commerciale terrain donc pas de frais de déplacement (véhicule de fonction, carburant, ticket resto, hôtel ) et d'autre part, car notre cabinet n'aura pas le souci "de prestige" des cabinets de recrutement anglo-saxons, donc nous n'aurons pas à répercuter sur nos clients des frais de représentation. - Diminuer la durée du recrutement : pas de réunion inutile, pas de briefing interminable. Les missions se dérouleront par téléphone et par e-mail interposés. [...]

[...] Conclusion A ce stade mon idée de départ s'est concrétisée. Il s'agit d'une entreprise à la fois spécialisée (sur le recrutement des seniors) et généraliste (pour les profils recherchés). Elle est en accord avec mes valeurs puisqu'elle concilie écologie et envie de se sentir utile pour la société. Je vais suivre une formation en comptabilité car ce domaine est mon point faible. Ce sera utile pour mieux vendre mon projet auprès des banques et pour assurer la gestion comptable et financière de ma société. [...]

[...] Je travaille en effet dans un cabinet de recrutement par approche directe (chasse de tête). En suivant la technique nº1 (la critique) sont apparues les nouvelles idées suivantes : - Créer un cabinet de chasse de têtes qui chasse exclusivement des seniors en France. En effet, la France détient le triste record du plus faible taux d'emploi des seniors en Europe : moins de de nos concitoyens âgés de 55 à 64 ans ont un emploi, et si l'on resserre la fourchette, seulement des 60-64 ans. [...]

[...] - On combinera absence de contact de visu avec les candidats / recrutement performant / rapidité / coût réduit. En effectuant la technique nº3 (Quel serait le meilleur moyen de ) sont apparus : - les meilleurs moyens de réaliser ce service : un bureau unique (pour limiter les frais) ; des appels en numéro masqué pour qu'on ne puisse pas nous localiser ; une base de données performante grâce à une méthodologie d'identification des candidats fine et rusée. - les meilleurs moyens de faire connaître ce service : une communication par mailings aux entreprises ainsi que de la publicité dans la presse économique (Les Echos, La tribune) et des spots radio (BFM) pour toucher une population de chefs d'entreprises et de Directeurs des Ressources Humaines. [...]

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