Nespresso, Nestlé. entreprise productrice de café haut de gamme, image de marque, notoriété internationale, George Clooney, secteur du café, brevets capsules, innovations constantes
Nespresso, filiale de Nestlé, est une entreprise productrice de café haut de gamme. Elle a notamment créé le système de capsules qui fait la force de la marque et qui lui a permis d'acquérir une notoriété internationale et une image de marque extrêmement forte.
Le secteur du café est un secteur florissant. Au cours des dernières décennies, ce produit issu de pays en voie de développement est devenu un produit de consommation incontournable dans les pays riches. Il s'avère cependant que récemment les différentes industries de café sont confrontées à des problèmes nouveaux : Vieillissement de la population, attrait pour les produits de substitution…
En ce qui concerne le cas Nespresso, toute la difficulté réside dans la perte de son principal atout, à savoir le brevet sur les capsules et dosettes, des contraintes qu'impose sa principale égérie George Clooney et de l'émergence d'une concurrence haut de gamme particulièrement virulente.
Ainsi, face à tous les obstacles qu'elle rencontre, ou va rencontrer, comment l'entreprise peut-elle conserver sa place de leader mondial, tout en continuant de développer son activité ?
[...] De plus, il est le seul à proposer un code de couleurs pour ses différentes variétés de capsules/dosettes, avec un design très particulier, tant pour les dosettes que pour les machines. Risque : l'entreprise doit maintenir au maximum son rapport qualité/prix de sorte que le client soit toujours prêt à payer ce prix élevé. La différenciation engendre des coûts importants L'activité est rentable puisque les clients sont prêts à payer le prix. Ainsi, il bénéficie d'une meilleure image en pratiquant cette stratégie plutôt que de pratiquer une stratégie de différenciation par les coûts. [...]
[...] Ils ont la possibilité de différencier les produits, mais ils se battent sur un marché qui tend à grossir. La concurrence tend à se renforcer vu que ce secteur est attractif et qu'il y a encore peut de concurrents sur ce positionnement. Sur le secteur du café, il y a beaucoup de concurrents, tels que : Kraft, Sara Lee, Krups, Procter & Gamble, Tchibo Eduscho, Sagafredo, Legal, Malongo et les Mdd. Matrice BCG 2 Étant donné que les sources de différenciation sont multiples et que les innovations sont importantes, on peut dire que le secteur du café se place en spécialisation. [...]
[...] Niveau de chaine industrielle 3 h. Type d'activité 3 i. Type d'environnement Matrice BCG PESTEL Porter 5 Diagnostic Interne La segmentation stratégique Matrice BCG Analyse fonctionnelle 9 Manœuvres stratégiques Les stratégie intra industrielles 10 a. Domination par les coûts 10 b. Stratégie de différenciation Les stratégies inter industrielles 10 a. Stratégie de spécialisation 10 b. Stratégie de diversification 10 c. Intégration verticale 11 d. [...]
[...] De plus, Nespresso va perdre son brevet sur les capsules en 2012 se qui abattra les barrières à l'entrée sur le positionnement où il se trouve. - Courbe de cycle de vie du secteur : On considère le secteur du café en phase de maturité. - Exposition à la concurrence : Lavazza est le principal concurrent de Nespresso. En effet lui aussi est positionné sur le haut de gamme, qui est un positionnement où il y a très peu de personnes, malgré sa situation de pleine croissance. [...]
[...] Comment conforter la position de leader de Nespresso sur le marché face aux difficultés rencontrées ? Introduction 2 Problèmes 2 Objectifs 2 Diagnostic Externe Identification du secteur et de ses caractéristiques 3 a. Secteur 3 b. Produits 3 c. Fonction des produits 3 d. Secteur d'activité 3 e. Niveau technologique 3 f. Espace géographique 3 g. [...]
Référence bibliographique
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