Démarches et simulation de lancement d'un nouveau produit sur le marché belge

Extraits

[...] Il devra en plus vérifier la gestion des diverses promotions et réaliser le planning. Un responsable sera présent pour chaque action de communication dont disposera l'entreprise (au total il y aura 4 responsables dans ce département) Le directeur financier s'attellera à l'analyse de tous les investissements concernant la promotion Plan de lancement Nous comptons lancer notre produit d'ici la fin de l'année 2008 pour que celui-ci constitue un cadeau original et innovateur pour les fêtes de fin d'année. La montre sera alors présentée à l'INNO et chez Demco Quartz le lundi 1er décembre 2008 au plus tard. [...]

[...] Swatch pratique, tout comme nous, de la spécialisation par produit. Ceci veut dire que notre entreprise se concentre sur un type de produit destiné à plusieurs marchés. Vient, ensuite, le deuxième point de notre analyse : les nouveaux entrants c'est-à-dire que si on ne pose pas de brevet pour notre montre, les nouvelles entreprises pourront essayer de nous imiter et donc nous concurrencer. Les produits de substitution seraient les concurrents indirects à savoir l'horloge, le réveil et le GSM. Pour finir cette partie, le pouvoir de négociations des fournisseurs est la dernière force observée: la fabrication de notre montre nécessite des accords avec différents fournisseurs et nous tenterons donc d'avoir des liens de qualité avec ceux-ci (meilleurs prix, exclusivités, etc . [...]

[...] À l'intérieur de ce conditionnement, nous mettrons une garantie. Pour le bracelet Le bracelet aura exactement le même conditionnement que le cadran, mais aux proportions du bracelet L'étiquette Notre entreprise ne fournira pas spécialement une étiquette bien précise, car elle sera à charge des distributeurs. Néanmoins, un code-barre sera présent sur le conditionnement primaire afin de repérer rapidement les modèles vendus La garantie Une garantie, présente sous forme de mini carnet, est donnée uniquement pour le cadran. Cette garantie couvrira tous les défauts matériels et de manufacture. [...]

[...] Le macroenvironnement permet d'identifier les besoins non satisfaits et les tendances en cours. Nous pouvons répartir les forces du macroenvironnement en six éléments : la démographie, l'économie, les ressources naturelles, la technologie, le politico-légal et pour finir le socio-culturel[13] L'environnement démographique Fin 2007, la population belge était de habitants avec un taux de croissance annuel de 0,32%.[14] L'âge moyen de la population belge est actuellement de 40,1 ans contre 36,9 il y a 25 ans, ce qui fait de la population belge une population vieillissante ; cela peut s'expliquer entre autres par : le baby-boom de l'après seconde Guerre Mondiale l'augmentation du coût de la vie le niveau de vie paisible de notre société occidentale Près de 100% de la population belge a accès à l'enseignement ce qui peut engendrer une réflexion beaucoup plus importante avant l'achat L'environnement économique Le pouvoir d'achat belge est en légère baisse ces dernières années malgré tout il reste très élevé. [...]

[...] Ensuite, nous avons terminé les 4P avec le P-Promotion et le P-Prix, ainsi que l'analyse économique et les plans de lancement de notre produit. Il est à noter que nous avons complété les annexes et la bibliographie au fur et à mesure que l'on rédigeait le travail. Après avoir rédigé les points ci-dessus, une introduction et une conclusion ont été faites. Nous avons effectué beaucoup de réunions de groupe. Celles-ci avaient pour but de rassembler notre travail et en discuter toutes ensemble afin de garder toujours le même point de vue tout au long du travail. [...]