Analyse financière - The Walt Disney Company

Extraits

[...] T : La montée en puissance de Viacom et d'autres groupes de médias. Stratégie de diversification de ST Stratégie de diversification de ST Après 2010 - aujourd'hui S : solidité financière, acquisitions agressives, rôle des films d'animation riches, combinés en images de synthèse et peints à la main, développement et recherche scientifiques et technologiques T : Disney doit rivaliser avec les studios d'animation matures. Conclusion La méthodologie de développement de Disney prend la création de propriété intellectuelle comme point central et point de départ pour créer une chaîne mécanique environnementale en boucle fermée "propriété intellectuelle + médias + arrêt du sujet + contenu + innovation". [...]

[...] Dans le classement Fortune Global 500 de 2013, Walt Disney Company occupait la 248e place. Depuis, Disney s'est rapidement développé. En octobre 2019, Disney a été classée 9e dans la liste mondiale des 100 premières entreprises de l'économie numérique. Principaux produits Comme le montre la figure depuis 2021, Disney a procédé à des ajustements et à des réformes systématiques, transformant les quatre secteurs d'activité initiaux (réseaux de médias, parcs à thème, divertissement cinématographique et télévisuel, vente directe au consommateur et activités internationales) en deux groupes d'activité : "Media and entertainment business" et "Disneyland, experience and product business". [...]

[...] Afin de réduire les coûts d'exploitation, Disney a procédé à des réformes drastiques de l'activité hors-paradis et a accéléré le rythme de la mise en ligne. En raison de la limitation du trafic de passagers due à l'épidémie de COVID-19, Disney continuera à promouvoir la politique de licenciements. Au cours du premier semestre de l'exercice 2021, la société a licencié personnes, a fermé le studio Blue Sky au deuxième trimestre et a licencié 450 employés. En 2021, un total de 60 magasins spécialisés en Amérique du Nord seront fermés, et le nombre de magasins fermés équivaut à du nombre total de magasins dans le monde. [...]

[...] De manière générale, la rentabilité de l'entreprise est faible et son niveau de gestion est bas au cours de l'exercice fiscal 2020. Au cours de l'exercice 2021, en raison de l'amélioration de l'environnement de marché externe, la société a réformé son processus commercial et a amélioré sa performance opérationnelle. Le taux d'intérêt net est passé à et la société a transformé ses pertes en bénéfices ; Le rendement des actifs est passé à le rendement des capitaux propres est passé à et la rentabilité des actifs a augmenté ; Le multiple de garantie des intérêts est de 2,66 fois, et la capacité de remboursement de la dette de la société est améliorée, ce qui réduit encore la pression de remboursement de la dette de la société, et réduit le risque financier et le risque commercial de la société. [...]

[...] Analyse des concurrents Parc d'attractions Universal NBC a réorganisé son département. Le nouveau département comprend non seulement les films, mais aussi la production et la distribution télévisuelles. En 2021, le revenu d'exploitation d'Universal Picture s'est élevé à 9,4 milliards USD, soit une hausse de par rapport à l'année précédente, et son bénéfice a été de 884 millions USD, soit une baisse de par rapport à l'année précédente. Les recettes ont augmenté de grâce aux recettes de droits d'auteur de soit 7,6 milliards de dollars, et les recettes de cinéma de ont bondi à 691 millions de dollars après la pandémie de 2020, grâce à Fast & Furious 9 (les recettes mondiales au box-office ont dépassé 725 millions de dollars) et The Voice of Joy 2 (il a rapporté 33 millions de dollars dans le monde entier, ce qui a été le film d'animation le plus rentable de cette année-là). [...]