Analyse du groupe Club Med et les forces concurrentielles

Extraits

[...] _ Le pouvoir de négociation des fournisseurs dépend de 1/La concentration des fournisseurs, plus celle-ci est importante, plus leur pouvoir de négociation est important. 2/La menace des fournisseurs d'intégrer en aval. Leur pouvoir de négociation est fort si celle-ci est forte. La menace des acheteurs d'intégrer vers l'amont leurs approvisionnements. Si celle-ci est forte, leur pouvoir de négociation est faible. [...]

[...] Analyse du groupe Club Med et les forces concurrentielles Fonction du Club Med Proposer des vacances de styles différents pour que chacun puisse choisir le village qui correspond le mieux à ses attentes et ses envies du moment. Situation financière : au 30 avril 2009, la dette nette s'établit à 317M d'euros. Les liquidités s'élèvent à 116M d'euros. Augmentation de capital de 102M d'euros clôturé le 26 Mai 2009 Entre 2004 et 2008, il y a eu une transformation de très grande ampleur, c'est la Mutation du Club Med En effet, les résultats du premier semestre 2009 montrent que les choix stratégiques du Club Med ont été pertinents et ceux-ci les ont amenés à des transformations durant la crise mondiale. [...]

[...] Si le coût de remplacement d'un client pour le fournisseur est élevé, alors son pouvoir de négociation est faible. [...]

[...] ; lorsque le produit est entré en phase de maturité (une entreprise croît alors aux dépens de ses concurrents) et lorsqu'il n'ya pas de différenciation du produit. 2/Lorsque les coûts engagés par l'entreprise sont importants la concurrence l'est aussi, car l'entreprise perdrait beaucoup d'argent (les barrières de sortie sont importantes) Si le produit est fortement différencié, la concurrence sera faible, car le client obtiendra un degré de satisfaction moins important chez le concurrent que chez l'entreprise en question. 4/De même que si le client à un coût de remplacement important, il sera moins tenté de changer de concurrents ce qui réduit la rivalité. [...]

[...] Il analyse les structures de l'industrie non pas en vue d'en déterminer les performances mais afin d'en découvrir les stratégies adéquates pour la firme Les différentes forces concurrentielles sont ainsi : la concurrence entre les firmes établies, la menace de nouveaux entrants, la concurrence de produits de substitution, le pouvoir de négociation des fournisseurs. En règle générale, plus les forces concurrentielles sont intenses, moins l'industrie concernée est rentable. La stratégie d'une firme consistera donc à chercher à s'isoler de ces forces concurrentielles. [...]