Analyse: parc Astérix

Extraits

[...] Le marketing mix La politique de produit Objectifs Développer les activités et services déjà existants du parc Astérix, pour séduire les visiteurs et les inciter à revenir. Apporter du renouveau, pour attirer les personnes n'ayant encore jamais fréquenté le parc. Améliorer la qualité du service apporté (accueil, entretien, restauration Améliorer l'interaction entre les employés du parc et les visiteurs. Actions Rénover les attractions du site Astérix. Augmenter la superficie, pour créer de nouvelles attractions originales, éducatives et ludiques. Augmenter la capacité hôtelière. Proposer plus d'animations au sein même du parc (spectacles de nuit, événements festifs Augmenter la plage horaire d'ouverture. [...]

[...] Ainsi, Disneyland Resort Paris marque un point grâce à l'ouverture de son nouveau parc Walt Disney Studios en 2002. Malgré l'intérêt grandissant pour les parcs à thème, le taux de fréquentation est tributaire des dépenses accordées aux loisirs, et donc du moral des ménages. Disneyland Resort Paris : 600 hectares, ouvert toute l'année, nombre très important de restaurants, hôtels et boutiques, 2002 : 1,08 milliard d'euros de chiffre d'affaires répartis sur 13 millions de visiteurs, dépenses moyennes : 44 euros par visiteur. [...]

[...] La clientèle est donc, très enthousiaste et opportuniste, à l'égard des parcs d'attractions. Les Menaces du Micro-Environnement De plus en plus de parcs voient le jour en France, avec de nouveaux concepts culturels financés par l'Etat et les collectivités locales; la concurrence est donc de plus en plus féroce (Vulcania, Bioscope). Ainsi, le marché européen des parcs à thème arrive à maturité. Pour pallier à la baisse de fréquentation des parcs à thème, il est nécessaire d'apporter du renouveau, du réenchantement. [...]

[...] Les visiteurs ont besoin de se plonger pleinement dans l'univers de la B.D Astérix, jusque dans les moindres détails pour vivre des moments féeriques, imaginaires Ouvrir plus longtemps permet de faire vivre une journée gauloise intégrale aux visiteurs. L'impact visuel de l'originalité d'un uniforme permet de plonger le visiteur un peu plus dans l'univers gaulois. Le marketing mix La politique de communication Objectifs Améliorer l'image du parc Astérix auprès de la cible, pour faire connaître le parc au mieux. Convaincre les consommateurs d'aller au parc Astérix, plutôt que de fréquenter les parcs concurrents. Actions Multiplier les actions de communication média (spots publicitaires à la télévision et la radio) et user des relations publiques. [...]

[...] L'Analyse interne Les Forces du Groupe Grévin & Cie Le groupe Grévin & Cie bénéficie d'une renommée et d'une expérience spécialisée dans le divertissement. La part de marché de l'entreprise représente des parcs à thème. Son chiffre d'affaires atteint les 113,5 millions d'euros (2002) et ne cesse de croître. Le groupe a une volonté de s'étendre encore en France, mais également à l'international. Les Forces d'Astérix Astérix représente plus de 50% du groupe Grévin & Cie ; ainsi, le parc bénéficie de toute l'attention du groupe. Depuis l'ouverture, la fréquentation et le chiffre d'affaires sont en constante augmentation. [...]