Analyse PESTEL - Disneyland Paris

Extraits

[...] Entre 82,5 et 83 millions de touristes étrangers ont visité la France en 2016 (Le Figaro, 2017), Disneyland Paris a été la première destination touristique d'Europe ayant accueilli en millions de visiteurs, soit environ deux fois plus que des monuments prestigieux tels que le Louvre 7,3 millions de visiteurs et la tour Eiffel environ de 6 millions visiteurs Les différences culturelles entre la France et les USA ont eu au départ un impact négatif sur l'entreprise américaine. L'alcool n'est pas servi dans les parcs Disney aux USA ou à Tokyo donc l'entreprise américaine décida d'avoir la même politique en France. Certains Européens ont tendance à prendre leur déjeuner avec du vin, se sont rebelles contre cette décision et ont décidé de moins fréquenter le parc d'attractions par conséquent. [...]

[...] Son objectif vise les déchets, l'énergie, l'eau, les émissions de gaz à effet de serre, les écosystèmes, l'empreinte des produits. Cette philosophie s'appuie sur la quantité de déchets produits. Elle produit 32 tonnes de cannettes tonnes d'huiles alimentaires tonnes de plantes vertes et 1 694 tonnes de cartons. L'entreprise rembourse de la valeur des titres de transport de son personnel dans le but de réduire la pollution. F. Facteurs légaux 1. Les parcs d'attraction telle que Disneyland doivent respecter de nombreuses réglementations : de sécurité (normes AFNOR), sociale (les conventions collectives), fiscale. [...]

[...] Analyse PESTEL de Disneyland Paris A. Facteurs politiques 1. Les récents attentats qui ont frappé la France à Paris puis à Nice ont entraîné une chute massive dans le secteur touristique français. Toutes les institutions du tourisme ont été impactées et Eurodisney n'a pas été épargné. Pour la seule région Île-de-France, la baisse de fréquentation touristique se traduit par 1,8 million de touristes (étrangers et français) en moins sur les huit premiers mois de l'année, par rapport à la même période en 2015. [...]

[...] Comme les parcs de Disney nécessitent en particulier un forfait vacances complet en raison de leur éloignement de la maison pour de nombreux clients, la mobilité de la population et la répartition des revenus sont également des facteurs décisifs. D. Facteurs technologiques 1. Avec l'utilisation croissante d'Internet, il devient un lien important pour le marketing et la relation client. Internet peut offrir une excellente connexion avec un marché énorme et incommensurable. Internet permet à Disney de vendre son service plus facilement et à grande échelle. Les réseaux sociaux permettent d'avoir un service client plus réactif et plus performant La technologie permet aux parcs d'attractions d'investir dans la technologie pour offrir un meilleur service à ses clients. [...]

[...] C'est un marché mature et concentré ; les cinq plus grands parcs d'attractions de France (Disneyland, Le Puy du fou, le parc Asterix, Futuroscope, Marineland) concentrent environ plus de des visiteurs. Ce marché des parcs de loisirs génère aujourd'hui près de 2,3 milliards d'euros de chiffre d'affaires pour l'économie française. (Challenges, 2016.) L'activité parcs de loisirs est d'autant plus très saisonnière. Selon la localisation des équipements, le chiffre d'affaires réalisé sur juillet et août peut représenter entre 50 et du chiffre d'affaires annuel. [...]