Analyse stratégique de EasyCruise

Extraits

[...] Une forte autonomie, une dimension entrepreneuriale lors de chaque implantation et un intéressement financier aux résultats permettent de motiver tout le personnel. La stimulation de la demande. En effet, en tenant compte du degré d'élasticité du marché dans lequel EasyGroup s'implante et en diminuant de 30 à 40% les prix du marché, EasyGroup est capable d'augmenter la capacité du marché. Cela se vérifie par le taux de remplissage très important sur des lignes anciennement peu desservies Comparaison du Business Model Comparons via deux tableaux les différences au niveau du business modèle entre le modèle low cost et celui traditionnel. [...]

[...] La seconde est dans la recherche elle-même de ces nouveaux marchés. La dimension entrepreneuriale, issue de sa création et de la personnalité très forte de son créateur. L'objectif est de sans cesse entreprendre sur de nouveaux marchés, de bousculer les habitudes et les frontières. La revendication d'une offre à bas prix destinée aux plus grands nombres. Cette revendication est mêlée à une volonté de transparence concernant les projets sur lesquels EasyGroup travaille Sa recette Utiliser uniquement Internet comme plateforme globale (commercial Communication, etc . [...]

[...] Chacune de ses marques possède des sous-marques correspondant à la segmentation du marché. Par exemple, sur le segment Luxury, Independent possède Crystal Cruise, tandis que sur le marché Premium, il exploite Costa Cruise. Concernant Royal Caribbean Cruise, il n'est pas présent sur le Mass Market mais sur le Premium avec le Royal Caribbean International et Celebrity Cruise sur le marché Luxury. - Analyse de 5 forces concurrentielles de Porter - Carte stratégique Bibliographie indicative Analyse stratégique Gérard Garibaldi. Editeur(s) : Paris : Eyrolles : Éd. [...]

[...] C'est en proposant une offre à bas prix avec un service simple qu'EasyGroup redynamise ce marché. II EasyCruise : Analyse stratégique A Analyse du marché des croisières En étudiant les chiffres de 2004, l'Amérique du Nord représente 73% du marché mondial soit 25 à 30 millions de passagers. L'Europe de l'Ouest représente 21% du marché mondial. Globalement, le taux de croissance observé étant de 10%/an, le marché des croisières devient attractif et riche en opportunités pour de nouveaux acteurs. Ce dynamisme est illustré par la construction sur les 4 dernières années de 40 nouveaux bateaux de croisières dans le monde. [...]

[...] Le client est coproducteur diminuant encore et encore les coûts. B Segmentation Stratégique Pour déterminer les différents domaines d'activités stratégiques de l'entreprise, il est intéressant d'étudier sur quel marché peut s'appliquer le modèle du low cost et quels sont les points communs entre ces marchés. 1er DAS : Service à la personne : Lieux d'accès Internet Livraison de pizzas à domicile Salle de cinéma Hôtellerie Services bancaires Location de DVD à distance 2e DAS : Service en ligne : Comparateur de prix en téléphonie mobile Comparateur de prix en ligne Téléchargement de musique en ligne Site de recrutement 3ème DAS : Produits Cosmétique pour hommes Montres 4ème DAS : Transport routier de passager Location voitures & utilitaires Transport aérien Croisières C Diagnostic de la performance 1. [...]