Analyse stratégique, groupe Pierre & Vacances, leader européen du tourisme de proximité, tourisme, immobilier, résidences de Loisirs, offre complète, modèle d'intégration verticale, ventes par Internet, politique sociale, réduction des coûts, location meublée, résidence de tourisme
Leader européen du tourisme de proximité, le Groupe Pierre & Vacances a construit sa réussite sur un modèle économique unique reposant sur la synergie entre le tourisme et l'immobilier. Aujourd'hui, le Groupe gère un parc touristique de 47 200 appartements et maisons en Europe, répartis au sein d'un portefeuille de huit marques. Son offre touristique couvre principalement la France et le Benelux. En 2007/2008, 7,5 millions d'Européens ont séjourné dans l'un de ces sites.
Leader européen des Résidences de Loisirs, le Groupe Pierre & Vacances se déploie au travers de deux activités complémentaires : l'exploitation et la commercialisation de séjours en Résidences de Loisirs (82 % du chiffre d'affaires 2003/2004) et le développement immobilier (18 % du chiffre d'affaires 2003/2004).
Créé en 1967 par le promoteur immobilier Gérard Bremond, Pierre et Vacances a principalement axé sa stratégie d'entreprise sur le développement d'un nouveau concept d'hébergement touristique résolument différencié de l'hôtellerie traditionnelle et de la location meublée : la résidence de tourisme. Cette formule a bénéficié de la double compétence d'aménageur/constructeur et d'opérateur touristique de Pierre et Vacances, ce qui permet au groupe d'occuper un positionnement sans équivalent sur le marché des loisirs.
La gamme d'activité du groupe Pierre et Vacances s'étend donc à deux secteurs : le développement immobilier et l'exploitation touristique de résidences – qui sont conçus pour résister aux effets de cycle et générer de la croissance, même dans un contexte économique difficile. Il faudra veiller à faire la distinction entre « Groupe Pierre & Vacances » et « Pierre & Vacances » (appelé aussi P&V Tourisme Europe ou P&V Resorts).
[...] L'esprit Maeva est avant tout celui de la convivialité pour un budget maîtrisé dans des locations de qualité. La souplesse des formules avec les loisirs à la carte les plans malins L'offre tarifaire est plus accessible avec des résidences milieu de gamme (par rapport à Les Faiblesses. Propose essentiellement de l'hébergement, peu de loisirs sur place. C'est une faiblesse, malgré les contacts de prestataires proposés aux clients, puisque beaucoup se tournent aujourd'hui vers le all inclusive Center parcs 1 Présentation. Center Parcs accueille résidents par an, ce qui représente réservations et nuitées. [...]
[...] L'acquisition en 2007 des Senioriales permet aujourd'hui au Groupe d'envisager de nouveaux développements en Espagne et au Maroc sur le marché en forte croissance des seniors. Deux marques ont développé des formules en direction du marché des seniors : en 2008, la marque Maeva a lancé une offre Spéciale seniors (Gestion des bagages, accueil privilégié, animation spécifique) dans 14 de ses résidences, choisies pour leur implantation en centre-ville, à proximité des commerces, des transports et de la mer. Dans les villages Pierre & Vacances, le forfait Évasion est orienté vers la cible des seniors actifs, avec au programme réveil musculaire, body balance ou aquagym Le développement durable. [...]
[...] Le Groupe place également la formation professionnelle au cœur de ses préoccupations. En 2008, plus de des salariés permanents ont eu accès à une formation en lien avec leur emploi et/ou le développement de leurs compétences ( de la masse salariale). Les choix RH découlent directement des orientations stratégiques prises par le Groupe. Ainsi, dans sa volonté d'extension à l'international, une campagne de recrutement dans certains pays a été entamée Plan de développement pour les 5 prochaines années 1 Marques Renforcement du positionnement et du discours des marques. [...]
[...] Ces différents produits sont complémentaires : principalement implantés au sud de la Loire, à la mer et à la montagne, les résidences et les villages Pierre & Vacances sont prioritairement orientés vers les séjours de vacances. Les villages Center Parcs et Sunparks, principalement situés au nord de la Loire dans un environnement sans voitures accueillent 365 jours par an, et quelles que soient les conditions météorologiques, des clientèles de courts séjours Qui répond à la clientèle. Dans un environnement économique difficile, cette gamme de marques complémentaires, qui propose courts séjours et vacances en France, répond parfaitement aux attentes des consommateurs européens. [...]
[...] Communiquer sur l'appartenance des différentes enseignes au groupe Pierre & Vacances afin de bénéficier de la notoriété de chaque marque. La création des labels premium et P&V resorts) va dans ce sens-là mais ne concerne pas les marques Sunparks et Maeva qui ont d'autant plus besoin de profiter de l'image du Groupe qu'elles ont une image moins bonne Conclusion Le marché du tourisme devient plus concurrentiel à tous les niveaux. Qu'il s'agisse de transport aérien, d'hôtellerie, de distribution, ou des résidences de location, chaque secteur du tourisme a évolué ces dernières années, et est confronté à une concurrence de plus en plus rude à l'échelle nationale et internationale. [...]
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