Cas Nouvelles frontières

Extraits

[...] - Enfin, avec les activités Internet, Nouvelles-Frontières dispose d'un DAS en croissance qui demande quelques investissements. NF online doit affirmer son hégémonie par une stratégie agressive pour accroître sa position concurrentielle sur le Net et le poids de cette activité dans le CA global. Nouvelles Frontières, voyagiste Transport (Corsair) Hôtels (Paladiens) Logique globale d'intégration Maîtrise de la vente Agences, Réseau de distribution exclusif Amont Aval Packages Activités Internet NF online Vols secs Position Concurrentielle MATURITE DU MARCHE Les Concurrents Agences de voyages et compagnies aériennes Nouveaux entrants Marché peu attractif car très concurrentiel et très concentré (multiples rachats) Clients Forte sensibilité au prix, assez exigeants et volatiles Produits de substitution Réseau routier, ferroviaire et maritime Fournisseurs Prix alignés, marge minime Les Concurrents Tour opérateurs, agences de voyages, grande distribution Nouveaux entrants Marché attractif car plus rémunérateur mais très concurrentiel et très concentré Clients Exigeants, volatiles, informés Produits de substitution Camping, chambres d'hôtes Réseau routier, ferroviaire Fournisseurs Nombreux, secteurs disparates Les Concurrents Sites Low-Cost (Opodo, Degriftour . [...]

[...] La menace de nouveaux entrants est faible puisque la concentration est importante. Il est difficile de rentrer sur ce marché en étant un acteur de faible taille. Au niveau des produits de substitutions, la menace est assez forte car la tendance actuelle (longs week-ends et petites destinations) fait le bonheur des autres types d'hébergement et des autres moyens de transports. La pression des concurrents sur les packages : Sur cette activité, Nouvelles-Frontières doit faire face à la concurrence des voyagistes, des agences de voyage et de plus en plus des Grands Distributeurs. [...]

[...] Être lisible : Pour clarifier les offres sur le site. Être attractif : Pour attirer un maximum d'internautes (les enchères). II. Analyse De L'entreprise Comme le préconise le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrew et Guth), il est intéressant de confronter l'entreprise avec son environnement afin d'évaluer les possibilités d'adaptation des compétences et ressources propres de la firme aux contraintes que lui impose son environnement. Analyse Interne Les Avantages Concurrentiels Suite à cette analyse interne de Nouvelles-Frontières, nous pouvons mettre en avant les avantages concurrentiels de la firme. [...]

[...] En Europe le procédé se développe également, surtout en Angleterre et en Allemagne. En France les choses avancent doucement, une accélération du mouvement est prévisible sous peu. Aussi les agences de voyages pourraient fort bien se trouver privées d'une part de leur activité (et donc de leur commission). LES PACKAGES : Nouvelles-Frontières est en position de domination vis à vis des fournisseurs car ceux-ci sont très nombreux (offres atomisées) et d'autre part l'intégration verticale amont lui permet d'imposer ses conditions. [...]

[...] Toute cette politique s'appuie sur la forte notoriété dont dispose le groupe. Deux types de développement ont été menés par le Cub Med : croissance externe (rachat de Gymnase Club) et croissance interne (Oyyo). Jet Tours (contrôlé à par Club Med) cherche de même à diversifier ses activités puisque outre sa principale activité voyages, Jet Tours est présent dans l'aérien, l'hôtellerie et la distribution avec un réseau de plus 80 enseignes. FRAM : Troisième opérateur français, son poids est relativement modeste par rapport à celui de ses concurrents. [...]