Le but est ici d'imaginer la création d'un nouveau parc de loisir à thème, ayant pour concept fondateur la notion de roue pour la route. C'est un parc qui est donc censé avoir un caractère ludo-éducatif primordial, dans le sens où cela constitue sa spécificité sur le marché des parcs d'attraction, et en particulier face à ses concurrents Disneyland Paris et le Parc Asterix.
Nous allons donc ici développer la philosophie générale du parc d'attractions, et en particulier cibler son public privilégié (à travers une politique de prix spécifique), détailler les attractions et les infrastructures qu'il est nécessaire de mettre en place ainsi que les différentes politiques commerciales et stratégiques accompagnant le lancement de ce nouveau parc.
Il s'agit ainsi de mettre en relation les différents aspects techniques, organisationnels, économiques et stratégiques qui conditionnent le lancement d'un tel projet.
[...] Public ciblé Le nouveau parc d'attractions est un parc familial et sportif. Son public privilégié est donc un public familial, le mot famille étant ici entendu au sens large, c'est-à-dire comprenant enfants, parents et grands- parents. En terme de stratégie commerciale, l'attractivité du parc résulte d'une logique différente de celle de ses principaux concurrents en région parisienne, Disneyland Paris et le Parc Astérix ; en effet, sa visée ludique et éducative amène à une logique où ce ne sont pas nécessairement les enfants qui amènent leurs parents ou grands-parents dans le parc d'attractions, mais où ce sont les parents ou grands-parents qui sont à l'origine du déplacement, attirés par l'alliance - éducation' Plan du parc 3. [...]
[...] L'autre avantage clé dans la réussite d'une marque Wheelworld est la possibilité de créer une chaîne de parcs de loisirs sur le même principe ludo-éducatif, mais avec d'autres thématiques que celle de la roue pour la route. On peut par exemple imaginer un parc de loisirs Waterworld ayant pour thématique les jeux et le monde sous-marin Tarification proposée et estimation du CA du nouveau parc d'attractions 3. Logo et slogan proposés. Wheelw RLD Slogan proposé : Avec Wheelworld, dites non à la roue-tine ! [...]
[...] Cas Wheelworld Sommaire Introduction I Public ciblé 2. Plan du parc 3. Description des attractions proposées 4. Description des infrastructures nécessaires II. Stratégie globale 1. Plan de financement 2. Compte de pertes et profits 3. Ventes et distribution 4. Stratégie de marketing et communication III. [...]
[...] WheelWorld est un parc familial à vocation ludique et éducative. Certains magazines deviennent donc les vecteurs de communication du parc, et proposent en bas de leurs publicités un bulletin à remplir et à retourner pour acheter des tickets d'entrée (des tickets sont retournés sous 10 jours en échange d'un règlement). Sont concernés les magazines suivants : Famille, Elle, Le Figaro Madame, Okapi, J'aime lire, Mon petit Quotidien, l'Express des ventes de billets sont prévus par ce biais. Plus modernes mais dans la même lignée, des sites internet proposent une vente en ligne de tickets d'entrée, grâce à un système PayPal. [...]
[...] Créer une marque WheelWorld WheelWorld doit pouvoir être associé à une image et un slogan. Un concours graphique est organisé pour choisir un logo au parc d'attractions ainsi qu'une couleur qui devra apparaître sur divers équipements tels que les bancs publics, les poubelles, les cabines téléphoniques, la tenue des employés, les affiches publicitaires, etc. Tennose doit également faire appel à un studio musical ou à des ingénieurs du son pour créer une musique de fond (qui peut être très courte, voire un simple bruit) diffusée lors des spots promotionnels sur internet et dans le parc. [...]
Référence bibliographique
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